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企業(yè)存在的問題企業(yè)存在的問題 企業(yè)存在的問題

公司治理，股權(quán)布局，股權(quán)頂層設(shè)計(jì)怎么做?
01
股權(quán)分給哪些人，什么時(shí)候分，用什么方式，要簽署哪些協(xié)議，如何作價(jià)，如何定額度?
02
股東的股權(quán)比例與創(chuàng)造的價(jià)值不對(duì)等怎么辦?如何合理合法合規(guī)收回分錯(cuò)股份？
03
如何選擇合適的股東?如何考核股東，如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的退出機(jī)制?
04
如何設(shè)計(jì)無懈可擊的公司章程，如何設(shè)計(jì)創(chuàng)始人保護(hù)?
05
06
股權(quán)分出去如何把握控制權(quán)，要守住哪些底線，避免被踢出局要設(shè)置哪些“防火墻”?
07
公司未成立、公司不賺錢甚至虧損、員工不感興趣、員工沒錢購買等特殊情況如何做股權(quán)激勵(lì)?
08
集團(tuán)股激勵(lì)方案、股權(quán)重組、公司兼并股權(quán)融資、股權(quán)眾籌方案設(shè)計(jì)，股權(quán)投資如何篩選項(xiàng)目，要避免哪些投資陷阱?
09
如何用股權(quán)激勵(lì)企業(yè)上下游，連鎖店股權(quán)布局，分、子公司如何股權(quán)分配?
10
增資擴(kuò)股、虛擬增發(fā)、公司估值、期權(quán)激勵(lì)如何操作?
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

企業(yè)存在的問題方案內(nèi)容 企業(yè)存在的問題

萬事惠建議:基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行整體的股權(quán)規(guī)劃和股權(quán)布局，再分階段、分對(duì)象進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)

股權(quán)激勵(lì)落地方案主要內(nèi)容 >

調(diào)研診斷

調(diào)研診斷
  • 現(xiàn)場調(diào)研
  • 團(tuán)隊(duì)溝通
  • 戰(zhàn)略梳理
  • 問題診斷

股權(quán)規(guī)劃和激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

調(diào)研診斷
  • 股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)
  • 股權(quán)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
  • 上市資本路徑布局
  • 稅務(wù)籌劃布局方案
  • 產(chǎn)業(yè)布局方案

股權(quán)落地

調(diào)研診斷
  • 股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施
  • 激勵(lì)對(duì)象入股協(xié)議
  • 激勵(lì)主體注冊(cè)設(shè)立
  • 方案實(shí)施咨詢

萬事惠觀點(diǎn): 企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)之前一定要先做好整體的股權(quán)規(guī)劃和股權(quán)布局!

快速獲取股權(quán)架構(gòu)方案 >

企業(yè)存在的問題 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)存在的問題

股權(quán)頂層設(shè)計(jì)

股權(quán)頂層設(shè)計(jì)

企業(yè)想要大發(fā)展,其中基礎(chǔ)條件是股權(quán)頂層設(shè)計(jì)。只有頂層股權(quán)設(shè)計(jì)，才能將股權(quán)價(jià)值作為唯一的戰(zhàn)略坐標(biāo),建立競爭優(yōu)勢獲得指數(shù)級(jí)增長

股權(quán)頂層設(shè)計(jì)

員工股權(quán)激勵(lì)

員工股權(quán)激勵(lì)主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí),從而與企業(yè)形成利益共同體,促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長

股權(quán)頂層設(shè)計(jì)

分紅權(quán)激勵(lì)

分紅權(quán)激勵(lì),是一種利益分享機(jī)制，與經(jīng)營者的崗位掛鉤可以把激勵(lì)對(duì)象的利益和股東的利益有機(jī)結(jié)臺(tái)起來,是符合企業(yè)發(fā)展要求的長效激勵(lì)機(jī)制

股權(quán)頂層設(shè)計(jì)

虛擬股權(quán)激勵(lì)

虛擬股權(quán),是指公司采用發(fā)行股權(quán)的方式,將公司的凈資產(chǎn)分割成若干相同價(jià)值的股份,而形成的—種“賬面”上的股權(quán)。

股權(quán)頂層設(shè)計(jì)

事業(yè)合伙人制

事業(yè)合伙人制，是一種類合伙人的企業(yè)管理機(jī)制制度。是將企業(yè)發(fā)展和人才管理緊密相連的一次變革。優(yōu)勢是靈活多變,以確保方案的有效性

企業(yè)存在的問題 核心價(jià)值 企業(yè)存在的問題

A
B
C
D
E
F
G
H
服務(wù)項(xiàng)目
股權(quán)頂層
股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)整合
股權(quán)合伙
股權(quán)并購
股權(quán)融資
股權(quán)裂變
股權(quán)上市
核心價(jià)值
解決企業(yè)股權(quán)架構(gòu)、股東矛盾、法律風(fēng)險(xiǎn)、合理避稅、商業(yè)邏輯、資本戰(zhàn)略等問題
解決企業(yè)人才吸引、激勵(lì)、保留問題
解決企業(yè)快速擴(kuò)張和業(yè)績?cè)鲩L問題
解決企業(yè)合伙人責(zé)、權(quán)、利的問題
擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，降低經(jīng)營成本，擴(kuò)大市場份額，提升行業(yè)戰(zhàn)略地位
解決企業(yè)發(fā)展過程中資金問題
解決企業(yè)快速擴(kuò)大占領(lǐng)市場份額
企業(yè)上市前的頂層布局、產(chǎn)業(yè)布局、股權(quán)規(guī)范等

企業(yè)存在的問題 選擇我們的四大理由 企業(yè)存在的問題

01
以股權(quán)為中樞，打通“公司治理、企業(yè)戰(zhàn)略、薪酬體系、績效管理、企業(yè)文化、資本運(yùn)作”全方位企業(yè)發(fā)展管理經(jīng)脈
02
既具備理論知識(shí)，更具備扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成功實(shí)操輔導(dǎo)落地500余家企業(yè)，深受數(shù)十行業(yè)客戶好評(píng)
03
一對(duì)一服務(wù)，深入企業(yè)，調(diào)研訪談,結(jié)合公司情況全面展開咨詢，最后形成符合公司實(shí)際的解決方案
04
售后服務(wù)有保障，助力企業(yè)發(fā)展，伴隨企業(yè)成長
公司治理、企業(yè)戰(zhàn)略、薪酬體系、績效管理、企業(yè)文化
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成本費(fèi):111 元

人工費(fèi): 111元

刻章費(fèi): 111 元

以上費(fèi)用為所有范圍整體估算

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