? ? 什么是生命?16年前我讀的一本書(shū)《復(fù)雜》中給了一個(gè)優(yōu)雅但是冷冰冰的定義：性狀相對(duì)穩(wěn)定;能夠自我復(fù)制。

? ? 性狀相對(duì)穩(wěn)定就是一種存在感，為了保持存在，用各種方法維持自己。所以，生命并不神圣，它就是一種存在。用生命的視角去觀測(cè)一個(gè)人、一家公司、一個(gè)國(guó)家、甚至一個(gè)宗教，都可以發(fā)現(xiàn)很多共性。他們都有求生欲、有新陳代謝、有復(fù)制的動(dòng)力。這使我的世界觀產(chǎn)生了很大的變化。嵌套的生命之間是什么關(guān)系，是誰(shuí)去影響誰(shuí)呢?在長(zhǎng)達(dá)16年的過(guò)程當(dāng)中，我不斷地深化和理解生命這個(gè)概念，去看中間的規(guī)律。

? ? 從生命的角度來(lái)看，怎么能讓公司更加長(zhǎng)命呢?有兩點(diǎn)可以分享：

? ? 減緩晉升。理解生命時(shí)有一個(gè)詞叫僵化、老化，這是因?yàn)槠渲械慕M織已經(jīng)形成了固定結(jié)構(gòu)，不能再很好地新陳代謝。這是一個(gè)單向的過(guò)程。

? ? 在公司中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)很快給人晉升，讓他負(fù)責(zé)更大的團(tuán)隊(duì)時(shí)，他一旦上去就很難下來(lái)，這時(shí)公司就進(jìn)入了單向老化的局面。像華為這種全部下崗重新來(lái)過(guò)，從而重生的公司，少之又少。

? ? 如果想讓公司活的更長(zhǎng)，而不只是做強(qiáng)做大，那就要慢下來(lái)。很多公司做強(qiáng)做大是為了參與競(jìng)爭(zhēng)，但是一旦進(jìn)入快速變化的市場(chǎng)，公司可能會(huì)衰老得更快。真正的百年老店，是慢公司，尋找的是變化慢的環(huán)境。

? ? 搜狗在14年的時(shí)間里慢慢變化，直到今年IPO也并不是最強(qiáng)的那一個(gè)。但我們是一個(gè)古老的公司，并且內(nèi)部依然能夠保持非常年輕的狀態(tài)。

? ? 孵化子公司。不參與競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)中是不現(xiàn)實(shí)的，一旦擁抱變化，你的固定結(jié)構(gòu)無(wú)法適應(yīng)的時(shí)候，怎么辦?

? ? 生命是怎么做的?人類其實(shí)特別懂得延續(xù)生命，甚至把孩子的生命看得比自己更加重要，一旦有危險(xiǎn)，寧愿犧牲自己。這是幾百萬(wàn)年的進(jìn)化帶給你的能力。

? ? 但公司是否能把孵化的項(xiàng)目當(dāng)作獨(dú)立生命體看待呢?很難。這時(shí)就需要通過(guò)孵化子公司的形式實(shí)現(xiàn)，這就是《創(chuàng)新者的窘境》中提到的邊緣創(chuàng)新。

? ? 公司的生命通過(guò)孵化子公司得以延續(xù)，但母公司如何能夠保持活力?從生命的角度來(lái)理解，也有兩個(gè)方法：控制人頭和保持開(kāi)放性。

? ? 人數(shù)多不是一件美妙的事情。人多了后會(huì)變得臃腫，這在生命的概念中叫做肥胖。人一旦肥胖，很難減掉。所以我在管理公司過(guò)程中，一直在努力控制人數(shù)。

? ? 不斷學(xué)習(xí)，向外尋求知識(shí)或其他信息交換，不斷跟其他公司合并、吸收小公司，保持自己的活力。