萬(wàn)事惠小編在前期的文章中已經(jīng)多次提過(guò)公司注冊(cè)的相關(guān)事項(xiàng)，那么我們?cè)谧龉厩埃枰獪?zhǔn)備些什么呢？

　　股權(quán)分配

　　很多人認(rèn)為公司注冊(cè)前只需要有團(tuán)隊(duì)、有idea、有激情就好了。其實(shí)這些沒(méi)有錯(cuò)，只是忽略了一個(gè)重點(diǎn)：在公司創(chuàng)立初期，我們是一起的戰(zhàn)友，但是隨著公司的發(fā)展壯大，我們?cè)撊绾蝿澐治覀兊氖找婧蜋?quán)力？

　　我們不妨關(guān)注下去年很火的OFO。小黃可以說(shuō)是占據(jù)了北上廣深等城市的大街小巷，年輕人更是津津樂(lè)道，OFO更是無(wú)人不知無(wú)人不曉。但是2018年，小黃突然倒下了，為什么呢？股權(quán)稀釋、空降團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)始人陷入困境。我們觀察小黃的股權(quán)架構(gòu)可以發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)始人戴威控股為36.02%，滴滴控股25.32%，而經(jīng)緯、金沙江、王剛等資本也是與滴滴打斷骨頭連著筋的關(guān)系，相當(dāng)于戴威的團(tuán)隊(duì)在36.02%的股權(quán)比重下和近60%股權(quán)比例的滴滴系較勁，結(jié)果可想而知。

　　有了這樣的例子，我們就要搭建好自己公司的股權(quán)架構(gòu)，什么時(shí)間搭建最好呢？無(wú)疑是注冊(cè)前就已經(jīng)商量好，并形成相關(guān)的文件。股權(quán)不等于股份，很多人在這里都有誤區(qū)，股份只得是能夠獲得分紅多少的權(quán)力，而股權(quán)則是對(duì)公司的控制權(quán)。良好的股權(quán)架構(gòu)，可以使公司在遇到風(fēng)浪時(shí)，穩(wěn)如泰山。OFO的空降團(tuán)隊(duì)，無(wú)疑是控股最多的滴滴系和被稀釋股權(quán)的原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)斗爭(zhēng)的產(chǎn)物。

　　公司股東中，如果一個(gè)人或企業(yè)控股超過(guò)67%，被稱作絕對(duì)控股，相當(dāng)于100%的決定權(quán)。而超過(guò)51%，則是相對(duì)控股，只是對(duì)公司有絕對(duì)的控制，如果涉及公司分立、合并等事項(xiàng)還是要通過(guò)董事會(huì)?？毓沙^(guò)34%，那么恭喜你，你已經(jīng)擁有了一票否決權(quán)。我們回頭看OFO，戴威控股36%，有一票否決權(quán)，但是滴滴系控股總和超60%接近絕對(duì)控制，董事會(huì)中的人數(shù)也會(huì)相應(yīng)多些，直接制約了戴威的權(quán)力。OFO內(nèi)斗，戴威的決定被滴滴否決，而滴滴系的議案又被戴威一票否決，沒(méi)有能夠救OFO的方案出來(lái)，反而摩拜等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一路高歌猛進(jìn)，兵臨城下，再此情況下，戴威只能喊出跪著活下去的口號(hào)，盡力扭轉(zhuǎn)。

　　那么我們要怎么搭建股權(quán)架構(gòu)呢？小編在此建議大家，可以參考下面的方案。在公司成立初期，我們會(huì)遇到四類投資人：1、管理型投資人，這類人會(huì)成為你公司管理的頂門(mén)柱，舉例就是阿里的18羅漢。2、資本投資人，最有名的就是孫正義，他拿錢(qián)給馬云投資，才有了今天的阿里。3、資源型投資人，例如雅虎，本身就是業(yè)內(nèi)資深，投資阿里，更是將資深的資源借給阿里。4、顧問(wèn)型股東，這類股東本身就是行業(yè)專家，例如蔡崇信，放棄580萬(wàn)年薪，到阿里只拿一月500。

　　小編建議，要實(shí)行股權(quán)與股份分離的AB股制，不然大VC進(jìn)來(lái)，你豈不就從大哥變弟弟了。對(duì)于管理型投資人，你可以和他們簽訂協(xié)議，給他們股份但少給股權(quán)，保證你在公司大事面前能夠絕對(duì)控制。對(duì)于資源型和資金型投資人，你可以給他們多些股分，至于股權(quán)能不給就不給了吧，畢竟他們實(shí)力大，萬(wàn)一搞事情，就不妙了，另外這一部分投資人，目的是在分紅，而不是控制，把握了這一點(diǎn)，事情就清晰多了。對(duì)于顧問(wèn)型投資人，我們可以給他多些股份和股權(quán)，畢竟人家付出那么多，畫(huà)餅還是要畫(huà)好的嘛，但是，股權(quán)一定要在34%一下，一般20%的股權(quán)是足夠的。

　　最后小編再提醒各位老板一句，一定要保證自己的股權(quán)架構(gòu)中你的股權(quán)占比超過(guò)67%，讓一覺(jué)醒來(lái)公司易主的情況不可能發(fā)生。