李開復(fù)曾說過，一家公司能不能成為百億級(jí)的公司，最關(guān)鍵的就是公司的CEO，如果CEO不行，自然也招不到明星團(tuán)隊(duì)制造偉大的產(chǎn)品。

Facebook投資人Yuri，他是投資過扎克伯格、劉強(qiáng)東、雷軍等百億美金的公司，而他總結(jié)這些人的特點(diǎn)，就是偏執(zhí)、強(qiáng)大。

他們絕不是四平八穩(wěn)的，你找一個(gè)超級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，某某公司的總經(jīng)理、VP，又會(huì)管理，又帶了大團(tuán)隊(duì)，又懂得產(chǎn)品，又懂得文化管理，什么都懂，剛才講的都能做好。

但是他如果不夠偏執(zhí)、自信和強(qiáng)大，他做不成百億級(jí)美元公司的。

扎克伯格真的是愿意挑戰(zhàn)艱難問題，有自信挑戰(zhàn)別人不敢做的事情。扎克伯格每年給自己的任務(wù)相當(dāng)困難，要吃肉就自己殺，這個(gè)我們?cè)谧卸嗌偃四茏龅?/span>？

可能你會(huì)覺得他偏執(zhí)也有點(diǎn)怪，所以我覺得偏執(zhí)跟怪也是相似的。這就是為什么他能做成Facebook，可能我們其他人未必能做成。

他學(xué)中文，每年來用中文做演講，他請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)參觀他的房間，還去閱讀并且展示他讀過很多中國(guó)和特色社會(huì)主義等等的書，雖然Facebook入華的阻力很大，但是他很努力，他堅(jiān)定的往這個(gè)方向走。

一個(gè)偏執(zhí)的人是非常敢想的，而且是敢All in的。之前有一家互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司，最后一輪融了兩億美金，他告訴VC要做各種偉大的事。

他也認(rèn)識(shí)了扎克伯格，但他當(dāng)年做了一件非常讓人跌破眼鏡的事情，他把融的兩億美金全部投給了Facebook。你不敢想象一家創(chuàng)業(yè)公司怎么可以把融的錢全部投給別人呢？

但是他說服了VC，他說如果我們投了Facebook，我們整個(gè)俄羅斯的全球連接保證有所改變，后來他收獲了25倍的回報(bào)，成為了全球追捧的神話。當(dāng)時(shí)他就是All in的心態(tài)。現(xiàn)在我們反問一下自己有沒有這樣的魄力？

我們還遇到了尤里?米爾納(Yuri Milner)(俄羅斯著名投資大鱷，是國(guó)際著名投資機(jī)構(gòu)DST的CEO，因投資社交網(wǎng)絡(luò)Facebook以及社交游戲開發(fā)商Zynga等互聯(lián)網(wǎng)公司而成名)。

他給了我們講了很多的故事，包括他對(duì)偏執(zhí)投資者的定義，還有他把兩億美金投給Facebook的奇葩事跡。

但是我們?cè)谒抑懈惺艿搅?，這么一個(gè)成功的投資者，他并沒有滿于現(xiàn)狀，他不再和他的朋友們比較財(cái)富，也不樂于對(duì)外講一些特別大的話，他總是在想下一個(gè)階段還能做什么更偉大的事情。

創(chuàng)業(yè)者往往認(rèn)為上市就是目標(biāo)，但是到了尤里家，和他吃了早餐之后，創(chuàng)業(yè)者走出來，深深的感觸不是說我也要像他一樣，有一億美金的豪宅，有美女做老婆。

他們深深的感觸是，他們達(dá)到了宏偉的目標(biāo)，做了獨(dú)角獸，投了Facebook，成了世界頂尖富豪之后，還在想有沒有更大的事情可以做。

所以，創(chuàng)業(yè)者絕對(duì)不能把上市當(dāng)作目標(biāo)，未來還有更多的路，更偉大的路可以走。（本文摘編自《經(jīng)理人》雜志）