“我可以把稻草賣成黃金的價(jià)格，這就是我的能力?！泵嬖囌哐笱蟮靡獾貙?duì)雷軍說(shuō)。

“你不適合小米?！崩总娋芙^了他。這位面試者是小米公司的高管極力推薦給他的。

在小米內(nèi)部會(huì)議上，他說(shuō)：“他的簡(jiǎn)歷接近完美，但我不喜歡把稻草賣成金條的人，哪怕這種人在市場(chǎng)上很受歡迎，我們不需要?！边@種坑用戶，不把用戶當(dāng)朋友的人，再厲害也不會(huì)用。

小米公司創(chuàng)業(yè)至今，八年有余，從最開(kāi)始的13人團(tuán)隊(duì)到成功在香港IPO，估值543億美元(數(shù)據(jù)來(lái)自小米上市前夕雷軍致全員公開(kāi)信)，員工19000人，成為全球第四大智能手機(jī)公司。

小米之所以能取得這些成就，離不開(kāi)一個(gè)重要的環(huán)節(jié)：人才。找對(duì)了人，公司遇到再大的危機(jī)，也終能迎刃而解；選錯(cuò)了人，公司勢(shì)頭再好也可能毀在人事上面。

小米公司掌門人雷軍如何選人用人，什么樣的人才能入他的法眼？在瀏覽和閱讀了大量有關(guān)雷軍和小米的文字及影像資料后，我發(fā)現(xiàn)他喜歡用的人大多具有這幾種品質(zhì)：

1創(chuàng)業(yè)精神

要高薪不要股份的人我不想用

小米早期的很多員工，都是抱著和雷軍一起共進(jìn)退的創(chuàng)業(yè)決心加入小米。

比如微軟工程師出身的小米12號(hào)員工李偉星，降薪進(jìn)入小米，一呆就是八年。在小米紀(jì)錄片中，他說(shuō)：創(chuàng)業(yè)其實(shí)不在于那個(gè)業(yè)，而是在于這個(gè)創(chuàng)。 我在創(chuàng)造一些自己想要的東西，這個(gè)過(guò)程在某種程度上說(shuō)，已經(jīng)不是工作，而成了我生活的一部分。

再比如小米14號(hào)員工管穎智，曾經(jīng)真金白銀地把自己的嫁妝投資給了小米。接受采訪時(shí)，她動(dòng)情地說(shuō)：“小米對(duì)于我來(lái)說(shuō)，不僅僅是一個(gè)打工的公司這么簡(jiǎn)單的感情?！痹谛∶咨鲜袘c功宴上，晨興資本合伙人劉芹特地找到她合影，發(fā)了個(gè)朋友圈，“我真心崇拜管穎智，她是真正有信仰的投資人，她是我的偶像!”

雷軍曾面試過(guò)一個(gè)業(yè)務(wù)能力十分匹配的人，據(jù)說(shuō)他們一周內(nèi)談了五次，每次談10個(gè)小時(shí)，但到了最后關(guān)頭，雷軍還是放棄了，因?yàn)槟莻€(gè)人選擇了高薪，對(duì)于股份卻無(wú)所謂。他覺(jué)得這種人缺乏創(chuàng)業(yè)精神，不是小米想要的那種人。

據(jù)小米公開(kāi)信中表明，截止小米上市前一天，“一共有超過(guò)7000名員工持有股票或期權(quán)，IPO后大家將獲得資本市場(chǎng)給予的福報(bào)”，小米上市前的“前1000名員工實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，成為千萬(wàn)富翁不是夢(mèng)”的火爆傳聞并不是空穴來(lái)風(fēng)。

這就是創(chuàng)業(yè)精神的魅力，大家都在同一條船上，有共同的愿景，勁往一處使。

2創(chuàng)新精神

我愿意花100萬(wàn)購(gòu)買一張壁紙

在2013年4月的MIUI V5發(fā)布會(huì)上，雷軍發(fā)出了“小米百萬(wàn)元征集一張壁紙”的懸賞令。畫一張圖就能成為百萬(wàn)富翁，很多人說(shuō)“設(shè)計(jì)師的春天來(lái)了”，甚至有人覺(jué)得機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過(guò)，向老板提出了辭職，決定放手一博，一心去闖作。

最終一位昵稱為“左左”的《山水樓》作品在3萬(wàn)多張參賽作品中脫穎而出，除了獲得百萬(wàn)獎(jiǎng)金外，還有小米2S手機(jī)一部、獎(jiǎng)杯和證書。

其實(shí)，創(chuàng)新精神也是雷軍以及他的團(tuán)隊(duì)一直所追求的。

雷軍做小米手機(jī)就是在打破傳統(tǒng)，高配置低價(jià)格，“為發(fā)燒而生”。小米手機(jī)本身的方法論是原創(chuàng)的，這在傳統(tǒng)的商業(yè)體系中是不被認(rèn)可甚至是不存在的。

小米是中國(guó)特別難得的商業(yè)領(lǐng)域里的異類。極客公園創(chuàng)始人張鵬這樣評(píng)價(jià)小米。

2016年10月25日，小米Note 2新品發(fā)布，當(dāng)所有人準(zhǔn)備離場(chǎng)時(shí)，雷軍在大屏幕上展示出了一個(gè)特別有歷史意義的產(chǎn)品——概念機(jī)小米MIX，大家又都返回去聽(tīng)，當(dāng)所有人認(rèn)為他只是設(shè)計(jì)出了這么一款產(chǎn)品時(shí)，雷軍真的把這款概念機(jī)拿出真機(jī)了。

“第一次看到產(chǎn)品時(shí)，我被震得渾身發(fā)麻！哇，這不是一個(gè)噱頭。”互聯(lián)網(wǎng)教父keso如是說(shuō)。

從概念機(jī)到量產(chǎn)機(jī)，雷軍和他的團(tuán)隊(duì)把不可能變成了可能。你拿得出無(wú)敵創(chuàng)意，我就愿意花大價(jià)錢為你的才華買單，這就是雷布斯。

3高效專注

我最佩服一個(gè)叫陳波的程序員

說(shuō)起雷軍，大家都知道他是小米科技創(chuàng)始人，之前做過(guò)金山CEO，后來(lái)又做投資人，成立順為資本，所有的這些匯聚成一個(gè)頭銜就是：商界領(lǐng)袖。

但很多人忽略了雷軍是個(gè)程序員，一個(gè)獲得過(guò)“十大功勛程序員”的碼農(nóng)。他把程序當(dāng)作一種藝術(shù)品來(lái)對(duì)待，像寫詩(shī)一樣來(lái)寫代碼。他有句名言被廣為流傳：喜歡寫程序，做程序員就是上天堂；不喜歡寫程序，做程序員就是下地獄。

雷軍在碼農(nóng)圈已經(jīng)是大神級(jí)別了，但他卻說(shuō)他最佩服的是一個(gè)叫陳波的程序員。

為什么呢？因?yàn)殛惒ㄗ鍪绿貏e專注，特別高效。陳波寫程序全是在上班時(shí)間，他每天按時(shí)上班按時(shí)下班，從不加班，但上班時(shí)間他時(shí)間利用率很高，連水都不喝，女朋友的電話都是中午去接。像這樣的人就是為寫程序而生的，就像李昌鎬是為下棋而生的一樣。

雷軍認(rèn)為，真正牛叉的程序員應(yīng)該是沒(méi)有雜念的，陳波寫程序時(shí)就沒(méi)有雜念。他浸淫互聯(lián)網(wǎng)二十余年，有七字箴言：“專注、極致、口碑、快”，專注排在首位。

在他眼里，專注的定義是“少就是多，單點(diǎn)爆破”。比如別的手機(jī)公司可能做好幾款、十幾款手機(jī)，他不一樣，下定決心就只做一款手機(jī)，然后集中精力和資源只打造這一款手機(jī)。

專注是一個(gè)人最好的修行，專注于一件事，把它做到極致，你想不成功都難。

4自驅(qū)力

五年時(shí)間中學(xué)教師變身副總裁

雷軍在金山時(shí)，招過(guò)一個(gè)人，這個(gè)人本是中學(xué)老師，后來(lái)做了兩年保健品銷售。加入金山后，從普通的市場(chǎng)專員做起，之后每年都會(huì)因?yàn)橥怀鰳I(yè)績(jī)而得到晉升，第二年做產(chǎn)品經(jīng)理，第三年成了市場(chǎng)部的副總經(jīng)理，第四年又成為市場(chǎng)總經(jīng)理，第五年的時(shí)候成為公司主管營(yíng)銷的副總裁。

昔日的中學(xué)教師跨行進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，何以進(jìn)步如此迅速？最重要的就是因?yàn)樗朴趯W(xué)習(xí)。雷軍說(shuō)他看中的就是他的學(xué)習(xí)能力，也愿意給這樣的人更多機(jī)會(huì)。

雷軍本身也是一個(gè)好學(xué)之人。他在讀書時(shí)代就不是一個(gè)“安分”的人，高考分?jǐn)?shù)夠報(bào)考清華北大，但他卻偏偏報(bào)考了武大，別人都是修學(xué)分、考試、寫畢設(shè)，按部就班地拿上畢業(yè)證和學(xué)位證，他卻偏不走尋常路，用了兩年時(shí)間就修完了所有的課程，剩下的時(shí)間去鉆研其他知識(shí)，這為他后來(lái)出任金山CEO、創(chuàng)辦小米科技奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

與勤奮好學(xué)形影隨行的還有一種力量：自驅(qū)力。就像雷軍和那位中學(xué)教師一樣，他們都是在“自驅(qū)力”的驅(qū)動(dòng)下，能夠自己讓自己跑起來(lái)，當(dāng)別人優(yōu)哉游哉漫步時(shí)，他們已經(jīng)坐上了早班車去了下一個(gè)站點(diǎn)。

職場(chǎng)上有一類人，推一步走一步，不推就不動(dòng)，也就是沒(méi)有自驅(qū)能動(dòng)性的人，我們稱之為“職場(chǎng)巨嬰”，升職和加薪都會(huì)繞著這類人走。這就是為什么同樣五年時(shí)間，中學(xué)教師能變身副總裁，有些人依舊還是市場(chǎng)專員的原因了。

5夢(mèng)想和野心

是一個(gè)人最核心的競(jìng)爭(zhēng)力

雷軍上大學(xué)時(shí)，在圖書館偶然看到一本講喬布斯這些硅谷英雄的創(chuàng)業(yè)故事的書，書名叫《硅谷之火》，看完后，他覺(jué)得心中有一團(tuán)火在熊熊燃燒，為此他甚至激動(dòng)得幾個(gè)晚上沒(méi)睡好。他在體育場(chǎng)上走了一圈又一圈，給自己定下了一個(gè)夢(mèng)想：“日后一定要做一個(gè)偉大的人?！?/span>

吉姆·柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》中提到走向成功的一個(gè)秘訣，即斯托克代爾悖論：堅(jiān)持你一定會(huì)成功的信念，不論有多大困難。同時(shí)，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)中最殘忍的現(xiàn)實(shí)，無(wú)論它們是什么。

雷軍就堅(jiān)信自己一定會(huì)成功，“我對(duì)創(chuàng)業(yè)有著很強(qiáng)的敬畏，我叫雷軍，就一定不會(huì)死。”當(dāng)年卸任金山董事長(zhǎng)兼CEO職務(wù)后，雷軍已經(jīng)功成名就，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由了，但他骨子里是個(gè)有夢(mèng)想有野心的人，在內(nèi)心深處，還想著做一番真正屬于自己的事業(yè)。

周鴻祎在360的內(nèi)部年會(huì)上，就直言不諱地評(píng)價(jià)雷軍是一個(gè)有野心，且野心非常大的人。所以，雷軍40歲時(shí)，選擇了再出發(fā)，召集了13個(gè)人，喝完同一口鍋熬出來(lái)的小米粥，就甩開(kāi)膀子開(kāi)干了，用了八年的時(shí)間，創(chuàng)造了一個(gè)手機(jī)帝國(guó)。

他強(qiáng)調(diào)做人一定要有夢(mèng)想，“夢(mèng)想和信念，才是你內(nèi)心真正無(wú)敵的東西。就是因?yàn)槟憧释コ晒?，你渴望做成這件事情它比什么都重要?！?/span>

以上五點(diǎn)，分享學(xué)習(xí)。雷軍的用人之道與他的自身品質(zhì)離不開(kāi)，用什么樣的人，成就什么樣的事業(yè)，志同道合，“永遠(yuǎn)相信美好的事情即將發(fā)生”，咱們就一起干，否則也只是貌合神離。

最后借用雷布斯的三句話結(jié)束本文，共勉：管自己，以身作則；管業(yè)務(wù)，身先士卒；管團(tuán)隊(duì)，將心比心。