公司:一般我們找代理記賬的時候，都要提前在市里做預(yù)算，但是預(yù)算該怎么操縱和處理呢？這是很多朋友都不清楚的問題。如果大家對這個操作有什么疑問的話，最好先看看下面這篇文章的具體介紹，然后我們就明白了。

1.1.1預(yù)算辦理過程中的操縱和激勵問題預(yù)算辦理是一種有效的辦理模式，從最初的方案和協(xié)調(diào)職能，成長為集操縱、激勵、評論等職能于一體，總結(jié)和實施代理記賬公司經(jīng)營策略的辦理機制，在代理記賬公司中作用不大。

實務(wù)界很多人覺得預(yù)算管理費時費力，但往往達(dá)不到預(yù)期效果，還可能給代理記賬公司帶來經(jīng)濟損失，甚至構(gòu)成內(nèi)部誠信的喪失，破壞代理記賬公司的文明。因此，對于目前推行預(yù)算管理的潘博代理記賬公司來說，構(gòu)建完善的預(yù)算管理激勵機制具有重要的現(xiàn)實意義。我只是希望通過本文的研究，或許能對代理記賬公司成功實施預(yù)算管理有所啟發(fā)和借鑒。

代理記賬，工商變更。

1.1.2目前代理記賬公司的預(yù)算管理激勵機制面臨困境。傳統(tǒng)的預(yù)算激勵模式是一種基于契約、合規(guī)和操縱文明定額預(yù)算的激勵機制。這種激勵機制有嚴(yán)重的缺點:

一般感覺超額預(yù)算越多，執(zhí)行績效越好，但同時也注意到預(yù)算編制不準(zhǔn)確，實際違規(guī)太多，資金設(shè)置和設(shè)備的力量較低。其中一個可能的原因是，這一小筆錢在預(yù)算編制中留下了很大的“預(yù)算松弛”。

因此，鼓勵預(yù)算超期的負(fù)面影響之一就是刺激“預(yù)算放松”行動。但如果預(yù)算接近點評成績的水平，會顯著抑制成績的持續(xù)提升，責(zé)任單位可能會擔(dān)心表現(xiàn)出過大的預(yù)算差異，滿足于只結(jié)束預(yù)算的政策，而放棄進一步的努力。因此，固定預(yù)算是否將事先約定的預(yù)算政策作為績效評價的重要或唯一標(biāo)準(zhǔn)，是實踐中的兩難選擇。

預(yù)算管理最重要的功能是操縱。因此，現(xiàn)有的大量預(yù)算管理文獻(xiàn)都集中在預(yù)算管理的操縱功能上。雖然預(yù)算管理的激勵功能也側(cè)重于其主要特征，但并沒有得到進一步的研究。但是，“操縱”和“鼓勵”是學(xué)習(xí)必不可少的地方，兩者缺一不可。沒有“操縱”，就沒有辦法處理；沒有“鼓勵”，“操縱”就會失去作用。當(dāng)前，預(yù)算管理在實際運用中存在的問題，如預(yù)算松弛等，是其根本原因之一，是未能構(gòu)建與預(yù)算管理相匹配的完善激勵機制而導(dǎo)致的一系列激勵缺失和激勵不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。

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