由于品牌策略的調(diào)整，或是社會大眾審美發(fā)生了變化，企業(yè)更改商標(biāo)Logo的情況很常見。然而，企業(yè)更改Logo需要承擔(dān)一定的風(fēng)險，更改的Logo能夠俘獲人心，那么新標(biāo)志可以給企業(yè)帶來更多的機(jī)會，幫助企業(yè)獲得更廣泛的消費(fèi)人群;如果消費(fèi)者對Logo的更改不買賬，更新Logo的做法反而給企業(yè)帶來了負(fù)面影響。

小知以前為大家介紹過著名品牌更新商標(biāo)Logo的成功案例，下面，小知就為大家舉兩個反面的例子，它們都遭遇了因?yàn)樾翷ogo被吐槽太多而不得不放棄的情況。從中，我們可以一窺企業(yè)在更新Logo時的注意事項(xiàng)，也能給準(zhǔn)備設(shè)計(jì)商標(biāo)Logo的企業(yè)一些啟示。

GAP——低估了人們的戀舊

GAP是美國最大的服裝公司之一，創(chuàng)建于1969年，它是擁有五個品牌(GAP、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta )、3200多家連鎖店、年?duì)I業(yè)額超過130億美元、員工16.5萬人的跨國公司。

2010年，GAP要更換一個更具現(xiàn)代感的Logo，以替代1969年創(chuàng)建舊的Logo。新Logo的主要特點(diǎn)是突出公司名稱，使用一個無襯線字體，并把“P”放在一個藍(lán)色盒子上面。Gap的理念是創(chuàng)造一個有更年輕的企業(yè)形象，而且可以用于在社交網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行宣傳活動。然而，結(jié)果卻完全出乎意料，許多忠實(shí)的客戶表示通過Facebook表達(dá)對新Logo的不滿，最終公司決定撤銷新的設(shè)計(jì)。

這整個情況可能是因?yàn)镚AP并沒有意識到人們對曾經(jīng)風(fēng)靡世界，被印在T恤，購物袋上的舊標(biāo)志的喜愛。通過這個糟糕的再設(shè)計(jì)案例，我們知道了，修改標(biāo)志時，你不僅要緊跟潮流趨勢，而且必須考慮變化對客戶可能造成的影響。有時，驚天的改變并不是最好的選擇。

萬事達(dá)卡——渲染過度的壞處

萬事達(dá)卡(MasterCard)是全球領(lǐng)先的支付公司，成立于1966年，總部設(shè)在美國紐約。由于萬事達(dá)卡的普及程度非常高，所以它有一個非常著名的品牌Logo，Logo兩部分組成：首先是背景，紅色和橙色的圓圈，在中間合并。其次是公司名稱，萬事達(dá)卡的英文。非常醒目且簡潔。

2006年12月，該公司推出了新的Logo。它仍然由兩個主要部分組成，但顏色有漸變，在圖像的中心的有一個像氣泡一樣的圖形。此外，品牌名稱部分，除了保留原先“萬事達(dá)卡”外，同時使用了“全球”的英文這個詞，來向公眾表達(dá)他們打算擴(kuò)展新的市場。

新的Logo在設(shè)計(jì)上更加具有現(xiàn)代感，然而實(shí)際測試使用的情況顯示，新的Logo并沒有達(dá)到令人印象深刻的目的，這和新Logo使用太多顏色而使整個商標(biāo)反而顯得有所褪色直接相關(guān)。最終，萬事達(dá)卡認(rèn)識到了這一點(diǎn)，并決定不使用這個新Logo，從這個例子中，可以看到，從簡單明了的標(biāo)志變成更復(fù)雜的標(biāo)識也許不是一個好選擇，很容易失足的。

無論是GAP還是萬事達(dá)卡，我們從其更新Logo失敗的事實(shí)發(fā)現(xiàn)，一個品牌在設(shè)計(jì)或更新自己的商標(biāo)Logo時，并不能僅僅從“設(shè)計(jì)”的角度出發(fā)考慮，而是要綜合品牌歷史、消費(fèi)者需求等各方面的影響因素。