雖然人們總是渴望“花適當(dāng)?shù)腻X，辦恰當(dāng)?shù)氖隆?，但事事皆有意外。一旦商?biāo)被搶注，就不是花費(fèi)注冊商標(biāo)時的千把元錢就能解決的。但商標(biāo)代表了品牌，品牌決定了市場，市場就是利益。因此商標(biāo)被搶注后，特別是在海外被搶注，企業(yè)必須運(yùn)用各種手段盡力挽回。下面，小知就為你支招，教你商標(biāo)搶注后的補(bǔ)救措施：

第一、依靠法律，義正嚴(yán)辭地奪回商標(biāo)。

法律是一把雙刃劍，企業(yè)一定要用好這把劍維護(hù)自己的權(quán)利。特別是關(guān)于在先使用和馳名商標(biāo)的法律規(guī)定，已成為企業(yè)奪回商標(biāo)的兩把利劍。雖然運(yùn)用法律手段往往成本很高，周期也比較長，但卻是贏回市場最實(shí)在的途徑。

利用在先使用原則，掌握在先使用的證據(jù)，確保在實(shí)行該原則的國家的商標(biāo)權(quán)。如我國“雄雞”牌蚊香，暢銷于非洲和南美洲，在尼日利亞被搶注，并索要巨額侵權(quán)賠償?！靶垭u”抓住了尼日利亞商標(biāo)注冊實(shí)行“使用優(yōu)先”原則的法律規(guī)定，收集了種種在先使用的有力證據(jù)，歷經(jīng)3年的訴訟，最終得以勝訴。另外，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)關(guān)注一個細(xì)節(jié)，即香港不同于大陸，是實(shí)行“先使用”原則。今年3月，“采詩”商標(biāo)在港遭搶注，采詩即以已在港銷售商品及在電視臺播放廣告為由主張“使用在先”，贏得了主動權(quán)，促使搶注者撤銷注冊申請。

如果是中國馳名商標(biāo)，可以充分運(yùn)用《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》和《與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議》等關(guān)于馳名商標(biāo)的保護(hù)規(guī)定，對抗商標(biāo)搶注行為，奪回在海外被搶注的商標(biāo)。例如，五糧液的漢語拼音“WULIANGYE”商標(biāo)在韓國被惡意搶注后，五糧液集團(tuán)立即提出異議，通過大量舉證，經(jīng)過三申三辯耗時15個月，終于使韓國商標(biāo)總局做出了有利裁定：“根據(jù)異議方提出的觀點(diǎn)和證據(jù)材料，引證商標(biāo)不僅在中國為馳名商標(biāo)，而且在韓國也被認(rèn)為是馳名商標(biāo)。因此，申請商標(biāo)應(yīng)視為從非公平競爭方面申請注冊該商標(biāo)，從而誤導(dǎo)消費(fèi)者和與商標(biāo)相關(guān)商品的原產(chǎn)地?！辈?jù)此駁回了韓國搶注者的注冊申請。同樣，中國海信也是依據(jù)“Hisense”商標(biāo)是中國馳名商標(biāo)，在與德國博世-西門子“HiSense”商標(biāo)糾紛案中，以最小的損失贏回了商標(biāo)權(quán)。可見，馳名商標(biāo)是企業(yè)品牌的國際“保護(hù)傘”。

以上兩種方式是常見的救濟(jì)手段，還有一些規(guī)定也有利于我國企業(yè)在海外維權(quán)。若對海外的代理商搶注商標(biāo)行為進(jìn)行約束，可以依據(jù)《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》第六條“商標(biāo)所有人的代理商或代表人未經(jīng)商標(biāo)所有人的授權(quán)而以自己的名義申請注冊商標(biāo)的，該所有人有權(quán)對所申請的商標(biāo)提出異議或請求撤銷”規(guī)定等。另外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)市場監(jiān)測，避免因自身未及時提出異議而使搶注商標(biāo)能注冊成功。采詩和五糧液就是通過在港、在韓的市場監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)了商標(biāo)被搶注的情況，為企業(yè)提出異議和進(jìn)行舉證贏得了時間。

第二、利害談判，心照不宣地挽回商標(biāo)。

搶注者的動機(jī)不外乎一個“利”字，如果企業(yè)可以坐下來與搶注者談判，未嘗不會得到一個兼顧市場和效益周全之策。如海信與西門子之爭，雙方經(jīng)過談判，半月間即達(dá)成共識，雖留下一個“免費(fèi)轉(zhuǎn)讓與六位數(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)”的懸案，但談判共識為海信進(jìn)軍歐洲市場爭取了有利時間，孰失孰得，盡在海信的掌握之中。

值得注意的是，商標(biāo)談判絕不是一個簡單的金錢游戲，而是雙方在政府、社會等方面的公關(guān)能力的綜合較量。在“海信與西門子”案中，海信在事件之初就積極應(yīng)訴，同時廣泛而主動地配合媒體進(jìn)行新聞報道，繼而協(xié)助媒體發(fā)起聲勢浩大的“中國企業(yè)海外維權(quán)研討會”，商務(wù)部、商標(biāo)局等部門代表悉數(shù)出席，從正面給西門子施加壓力，迫使西門子考慮放棄。

第三、主動換標(biāo)，以攻代守的品牌戰(zhàn)略。

假使企業(yè)無法通過談判拿回自己的商標(biāo)，又無心力應(yīng)對法律程序，最簡單的辦法就是換標(biāo)。當(dāng)聯(lián)想公司欲在國際市場大展宏圖之時，卻遭遇“l(fā)egend”商標(biāo)在很多國家已無法注冊的困境，直接影響了聯(lián)想全球化的發(fā)展進(jìn)程。面對潛在的全球商標(biāo)訴訟或談判，聯(lián)想選擇了主動換標(biāo)，將“l(fā)egend”換為“l(fā)enovo”商標(biāo)。雖然是無奈之舉，但是事實(shí)證明了聯(lián)想的策略是正確的。另外，我國企業(yè)的商標(biāo)大多使用中文，由于國外市場對我國企業(yè)具有“價值增值”功能的中文標(biāo)識往往缺乏認(rèn)知度，適時推出全新英文標(biāo)識，既不會沖擊市場，也為打造新的品牌奠定了基礎(chǔ)。

當(dāng)然，任何的事后補(bǔ)救總是沒有事前預(yù)防來得經(jīng)濟(jì)。保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的根本還是要建立適合自身的防御體系。品牌的根本還是誠信。古羅馬有一句法律諺語“欺詐毀滅一切”，意思是說“所有的民事行為，若是基于欺詐發(fā)生的，最后不能獲得任何利益。”因此，任何惡意的商標(biāo)搶注行為都會遭受道德和法律上的譴責(zé)。

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