王老吉歸屬裁定日益臨近，本報獲悉，結(jié)果會在最快2個月內(nèi)、最長半年左右公之于眾。

　　持續(xù)一年多的“口水戰(zhàn)”已然升溫。2011年12月29日，“王老吉”商標案在中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會開庭，廣藥集團和加多寶集團圍繞著價值1080億元的商標權(quán)，展開了近5個小時的論戰(zhàn)。雙方前期提供的材料多達上百頁。商標仲裁并沒有明確結(jié)果，雙方依然僵持。

　　兩個“爹”

　　王老吉之爭公開化之后，不少消費者才恍然發(fā)現(xiàn)：原來兩個王老吉不是一家的：2008年汶川地震“捐助一個億”歸功于“王老吉”，而不是這家叫做“加多寶”的企業(yè)。“王老吉”品牌做得非常專業(yè)，做到了消費者只知品牌名，而不關(guān)心企業(yè)名;但正是因為“王老吉”三個字的強勢聚焦，使得爭議中的加多寶一方限于被動。

　　此舉給加多寶方面帶來的僅僅是尷尬的話，那么“王老吉”的品牌所有方廣藥的一系列舉措就令加多寶無法不“上火”。

　　2010年10月，當王老吉品牌價值高達1080億的消息甫一出爐，廣藥率先舉行新聞發(fā)布會，以“王老吉擁有者”的身份將這一榮譽公開宣布。同時公示出“大健康”戰(zhàn)略——廣藥集團宣稱“未來將把旗下多個品牌的植物飲料、保健品、食品等產(chǎn)品放到這一中心孵化整合，力爭2015年達到500億元的大健康產(chǎn)業(yè)銷售規(guī)模(后來變更為“600億”)”。

　　正是此舉，引發(fā)加多寶方面的強烈反感。王老吉之爭也正式曝光。

　　兩“兄弟”

　　半年后，廣藥的品牌延伸之舉則將事件推向難以緩和的地步。

　　2011年3月，成都春季糖酒會上，廣藥集團授權(quán)廣糧實業(yè)生產(chǎn)的兩款王老吉產(chǎn)品罐裝固元粥和蓮子綠豆爽養(yǎng)生粥正式亮相，并開始招商，被稱為“廣藥集團在1997年將紅罐王老吉商標授權(quán)給加多寶集團后的又一次授權(quán)”。

　　對于廣藥的再次授權(quán)行為，加多寶方面感到非常委屈。加多寶在“王老吉”這個品牌上傾注了太多心血，甚至加多寶的創(chuàng)始人在中央電視臺的一檔節(jié)目上談及“王老吉”品牌發(fā)展忍不住落淚。

　　2002年，紅罐王老吉銷售1.8億元;2003年銷售額升至6億元;2007年則飆升到近90億元(含綠盒王老吉);2008年汶川地震中加多寶捐款1億元的大手筆，讓王老吉品牌威名大振，當年，王老吉銷售額高達120億元(含綠盒王老吉)，而紅罐王老吉的銷售幾乎占加多寶年銷售額的90%。

　　據(jù)王老吉品牌定位策劃人特勞特全球合伙人鄧德隆的觀點，王老吉之所以能在短時間內(nèi)紅遍全國，品牌“聚焦”是根本原因，在消費者的心中，“王老吉”三個字只代表涼茶，將“王老吉”品牌用于延伸到其他品類十分危險。

　　現(xiàn)在，“王老吉”的品牌延伸行動被娛樂化。前述“王老吉”商標案開庭前夕，網(wǎng)絡(luò)上掀起一股惡搞王老吉商標的風波。商標被網(wǎng)友貼到止癢霜、衛(wèi)生巾甚至避孕套等“大健康”產(chǎn)品上。

　　最好與最壞的結(jié)果

　　正略鈞策管理咨詢機構(gòu)合伙人閆強的觀點是，對“王老吉”品牌的爭奪是一種“雙輸”局面，解決之道只能是雙方坐下來進行談判，使得“王老吉”得到最大效益的發(fā)揮。

　　廣藥關(guān)于期限的指證，被視為加多寶的“硬傷”。“王老吉”雖然是廣藥親生子，但是因為廣藥沒有能力養(yǎng)好就把“王老吉”交給了加多寶，加多寶雖然養(yǎng)得很好卻不是這個孩子的親媽，廣藥隨時都可以把這個孩子要回去，但是廣藥要回去又不一定能養(yǎng)好，這就是矛盾所在。

　　據(jù)稱，廣藥有意要提高品牌租賃費用，而非終止與鴻道集團的合作，因為對于加多寶多年運營的品牌網(wǎng)絡(luò)，廣藥并沒有十足把握進行運作。無論仲裁委最終做出怎樣的裁決，對于雙方而言，握手言和依然是最好的結(jié)果。