另一家國內(nèi)手機(jī)廠商陷入困境。騰訊科技從可靠渠道獲悉，TCL移動(dòng)已啟動(dòng)裁員計(jì)劃，將撤回北京團(tuán)隊(duì)，涉及品牌、營銷、銷售部門數(shù)十人。

人事方面，雖然TCL通信首席運(yùn)營官兼中國區(qū)總裁楊柘仍在工作，但已不再管理日常業(yè)務(wù)，實(shí)際上已被“擱置空”。他的工作暫時(shí)由TCL通信中國營銷總部執(zhí)行副總裁黃萬全接任。

TCL通信官員對此不予置評。不過騰訊科技從一些內(nèi)部人士那里了解到，有調(diào)整，有裁員。目前公司和被裁員工正在協(xié)商具體的薪酬方案，管理層變動(dòng)即將公布。

說到手機(jī)業(yè)務(wù)，TCL是國產(chǎn)手機(jī)的老手，主要由TCL通信運(yùn)營。本公司是a股上市公司TCL集團(tuán)的子公司，主要從事R&D手機(jī)等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，并提供服務(wù)。目前，TCL集團(tuán)持有TCL通信65.14%的股份，是TCL通信的最大股東。

TCL通信擁有兩個(gè)品牌，阿爾卡特和TCL。阿爾卡特是海外市場的主要手機(jī)品牌，TCL是國內(nèi)市場的主要手機(jī)品牌。十多年前，TCL手機(jī)銷售額達(dá)到94.5億元，利潤占TCL集團(tuán)總利潤的80%以上。手機(jī)業(yè)務(wù)成為TCL利潤來源的支柱。

當(dāng)時(shí)TCL集團(tuán)董事長李東生曾經(jīng)說過“手機(jī)救了我”?，F(xiàn)在手機(jī)業(yè)務(wù)在拖累TCL。從近年的市場表現(xiàn)來看，國內(nèi)用戶對TCL手機(jī)的認(rèn)知度明顯低于海外市場。

IDC和公司數(shù)據(jù)顯示，2016年第二季度TCL通信北美總銷量達(dá)到710萬臺(tái)，營業(yè)額同比增長6%。在北美市場排名第四，僅次于蘋果、三星、LG，在國內(nèi)手機(jī)廠商中排名第一。在Canalys發(fā)布的美國智能手機(jī)市場份額排名第三季度，TCL通信以9%的市場份額排名第四，中興排名第五。

但是TCL手機(jī)在國內(nèi)的表現(xiàn)卻大相徑庭。由于未能抓住中國市場從功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，競爭壓力日益激烈，TCL手機(jī)逐漸被競爭對手甩在后面。

根據(jù)TCL通信2016年上半年財(cái)務(wù)報(bào)告，TCL通信2016年上半年手機(jī)等產(chǎn)品總銷量為3310萬臺(tái)，同比下降2%。智能終端總銷量1740萬臺(tái)，同比下降12%。 整體平均售價(jià)從2015年上半年的50.7美元降至2016年上半年的42.6美元。

下跌的核心原因是中國市場持續(xù)低迷的表現(xiàn)。

上半年，TCL通信在中國的營業(yè)額為4億港元，同比下降69%；手機(jī)等產(chǎn)品銷量180萬臺(tái)，同比下降52%，其中智能終端銷量60萬臺(tái)，同比下降71%。

在品牌方面，TCL的手機(jī)從“冬冬強(qiáng)，莫莫大”到“就像第一次亮相，劍膽”。而依靠感覺的手機(jī)品牌目前在市場上并不被認(rèn)可。

產(chǎn)品方面，今年TCL手機(jī)的核心產(chǎn)品是TCL950、TCL750、TCL580，可以說涵蓋了高、中、低不同檔次。但考慮到TCL目前的品牌溢價(jià)能力和硬件水平能力，售價(jià)3299元的950銷售并不容易，而中間價(jià)位的750和580并不劃算。

“對于TCL手機(jī)國內(nèi)成績不佳，TCL集團(tuán)董事長李東生非常不滿，所以對這次的結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整很不滿?！鄙鲜銮乐槿耸扛嬖V騰訊科技。但在國內(nèi)智能手機(jī)市場已經(jīng)進(jìn)入股市的情況下，TCL要想在市場上站穩(wěn)腳跟，可能并不急于求成。

【/s2/】為什么手機(jī)廠商會(huì)頻繁調(diào)整？[/s2/]

從10月份開始，一些手機(jī)品牌進(jìn)行了內(nèi)部調(diào)整，包括聯(lián)想、中興、TCL。還包括360部有互聯(lián)網(wǎng)思維的手機(jī)。

10月24日，中興發(fā)布紅頭文件。尹一民將擔(dān)任中興通訊終端事業(yè)部公司董事兼CEO，曾學(xué)忠將繼續(xù)擔(dān)任中興通訊EVP(全球副總裁)協(xié)助尹一民。

隨后，11月初，聯(lián)想也宣布了調(diào)整。聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)(MBG)前聯(lián)席總裁陳旭東將負(fù)責(zé)聯(lián)想全球服務(wù)業(yè)務(wù)，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁喬健將負(fù)責(zé)聯(lián)想MBG業(yè)務(wù)。

第二天，騰訊科技獨(dú)家獲悉，360手機(jī)也進(jìn)行了內(nèi)部調(diào)整。朱卸任360手機(jī)總裁，任360手機(jī)副總裁，升任執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)360手機(jī)的所有日常運(yùn)營，實(shí)際上相當(dāng)于總裁。

加上這次TCL的調(diào)整，這些品牌有一個(gè)明顯的共同點(diǎn)就是在中國市場的不作為。

背后的原因是:一方面，中國市場的競爭壓力日益增大，尤其是在飽和和搶占股市的前提下。

IDC發(fā)布的最新報(bào)告顯示，2016年智能手機(jī)市場份額將達(dá)到15億，但增速只能達(dá)到3%。與2015年同期10.5%相比，同比增速明顯下降。這主要來自兩個(gè)方面:發(fā)達(dá)市場飽和，新興市場尚未開始爆發(fā)式增長。

另一方面，手機(jī)廠商的綜合競爭力不夠強(qiáng)。以中興手機(jī)為例，這個(gè)品牌曾經(jīng)是全球四大手機(jī)廠商，但是過于依賴運(yùn)營商渠道，沒有明確的產(chǎn)品迭代主線，導(dǎo)致快速衰落；聯(lián)想手機(jī)也受到運(yùn)營商渠道的“傷害”，產(chǎn)品需求的設(shè)計(jì)往往偏離用戶的實(shí)際需求，尤其是下半年推出的手機(jī)模塊化概念，已經(jīng)被網(wǎng)友吐槽回山寨時(shí)代。

相反，能保持較大市場份額的國產(chǎn)手機(jī)廠商，總是接地。比如華為和金立專注于安全保密，vivo和OPPO專注于解決消費(fèi)者最關(guān)心的兩個(gè)痛點(diǎn)，即拍照和續(xù)航。

不難看出，中國手機(jī)市場已經(jīng)從低端市場轉(zhuǎn)向高端市場。人們對智能手機(jī)的追求不再是“物美價(jià)廉”，而是更加注重手機(jī)的質(zhì)量。從拼參數(shù)到拼用戶體驗(yàn)，國產(chǎn)智能手機(jī)的獨(dú)特特性和用戶體驗(yàn)是這場“手機(jī)大戰(zhàn)”取勝的關(guān)鍵。

物競天擇，適者生存。有機(jī)構(gòu)預(yù)測，未來一至三年，中國智能手機(jī)市場將進(jìn)入更快的洗牌期，只有少數(shù)品牌存活下來，大部分將消亡。