原標(biāo)題:馬云發(fā)署名文章強(qiáng)勢(shì)代工與知識(shí)產(chǎn)權(quán):世界正在發(fā)生驚人的變化

“可是他什么衣服都沒穿！”安徒生童話《皇帝的新衣》在全球流傳，馬云正在成為打破中國(guó)代工企業(yè)與全球大品牌微妙關(guān)系的勇敢少年！業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的出路是從代工向ODM(原創(chuàng)設(shè)計(jì)制造商)和OBM(代工運(yùn)營(yíng)自有品牌)轉(zhuǎn)型升級(jí)，最終走品牌發(fā)展之路。這是歷史的必然選擇，這種轉(zhuǎn)型與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的矛盾并不是不可調(diào)和的。

據(jù)了解，鑒于中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型，馬云在不久前的阿里巴巴投資者大會(huì)上表達(dá)了對(duì)原始設(shè)備制造商的看法。他認(rèn)為“大品牌通常使用很多原始設(shè)備制造商，中國(guó)是世界上原始設(shè)備制造商數(shù)量最多的國(guó)家。他們(代理人)沒有渠道，卻突然發(fā)現(xiàn)可以通過互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品。(所以正品和仿品的生產(chǎn)可能是同一個(gè)工廠。他們的產(chǎn)品不一定比正品差，而且價(jià)格更有競(jìng)爭(zhēng)力。他們面對(duì)的不是知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，而是新的商業(yè)模式問題?！敝笥休浾摵?jiǎn)單地將這種觀點(diǎn)概括為“假貨比真貨好”，引發(fā)爭(zhēng)議。

署名文章:“還原”馬云對(duì)貼牌[的看法/s2/]

昨天(6月23日)，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在《華爾街日?qǐng)?bào)》(博客、微博)上發(fā)表了署名文章《阿里巴巴對(duì)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的立場(chǎng)和思考》。在這篇文章中，馬云除了深刻闡述阿里巴巴集團(tuán)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的立場(chǎng)、態(tài)度、決心和堅(jiān)持之外，還著重指出，世界正在發(fā)生驚人的變化，阿里巴巴有責(zé)任分享和提醒業(yè)務(wù)伙伴我們觀察到的新趨勢(shì)、新趨勢(shì)和內(nèi)心想法，并在未來堅(jiān)持分享。對(duì)于一些誤解，明確表達(dá)自己的真實(shí)觀點(diǎn)是一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

馬云說:“我覺得我有必要把自己的真實(shí)觀點(diǎn)表達(dá)得更清楚一些，這也是對(duì)大家負(fù)責(zé)任的態(tài)度?！瘪R云“恢復(fù)”了他對(duì)代工的看法:品牌與其代工廠之間、品牌與其現(xiàn)有客戶之間的舊關(guān)系紐帶正在轉(zhuǎn)移和改變。

“這是我想表達(dá)的真實(shí)觀點(diǎn)，我想分享并提醒大家，這些新的成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在給那些基于傳統(tǒng)成熟零售商業(yè)模式的品牌帶來巨大影響?！瘪R云總結(jié)說，“這是現(xiàn)實(shí)，也是我的文章被斷章取義的真實(shí)背景”。"

馬云再次重申并強(qiáng)調(diào)了阿里巴巴在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的立場(chǎng)和態(tài)度，“阿里巴巴絕不容忍縱容，而是堅(jiān)決打擊假冒偽劣商品。品牌所有者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)必須得到保護(hù)。阿里巴巴的使命是支持自主品牌創(chuàng)新和投資的制造商。我們對(duì)侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)絕不姑息，現(xiàn)在不行，以后也不行！”

馬云也發(fā)出了強(qiáng)烈的呼吁和警告——“這(保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán))將是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，沒有捷徑可走，因?yàn)檫@是對(duì)人性貪婪的斗爭(zhēng)。比起回避這個(gè)問題，我更愿意說實(shí)話?！?/p>

事實(shí):世界上大部分大牌都來自中國(guó)的原始設(shè)備制造商

中國(guó)成為“世界工廠”是客觀事實(shí)。特別是在服裝、鞋帽、箱包、3C數(shù)碼產(chǎn)品、家電等消費(fèi)品領(lǐng)域，中國(guó)是世界上最大的生產(chǎn)國(guó)。同時(shí)，OEM模式也支持世界上大多數(shù)名牌商品。換句話說，這些產(chǎn)品實(shí)際上是中國(guó)制造的。

除了眾所周知的蘋果案例，調(diào)查顯示，歐美的大牌和奢侈品大部分是由中國(guó)代工工廠生產(chǎn)的。

在家電行業(yè)，即使是海爾、格力、美的等國(guó)內(nèi)知名家電品牌，也仍有30%~40%來自貼牌生產(chǎn)收入。例如，2015年美的集團(tuán)代工業(yè)務(wù)超過560億元人民幣，占集團(tuán)總收入的40%；比如惠而浦的冰箱，空空調(diào)和洗衣機(jī)都是海信生產(chǎn)的。

在服裝領(lǐng)域，據(jù)《全球奢侈品報(bào)告》報(bào)道，2009年，中國(guó)60%的國(guó)際奢侈品品牌都有自己的生產(chǎn)線。主要通過兩種形式:一種是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成品；一個(gè)是在國(guó)內(nèi)完成大部分流程，在品牌國(guó)完成最終流程。這些歐美奢侈品的中國(guó)代工廠大多集中在東莞、深圳、杭州、溫州、青島等地。比如美國(guó)傳統(tǒng)奢侈品品牌拉爾夫勞倫(Ralph Lauren)為東莞聯(lián)泰集團(tuán)(東莞聯(lián)泰集團(tuán)在東莞、清遠(yuǎn)、江蘇都有分公司)訂購(gòu)POLO系列，訂單數(shù)億元。廣東溢達(dá)每年生產(chǎn)1億多件襯衫，其中大部分服務(wù)于湯米·席爾菲格、法國(guó)鱷魚、Polo Ralph Lauren和Nike等國(guó)際品牌。此外，中國(guó)箱包代工公司時(shí)代皮具在東莞有四家工廠，長(zhǎng)期為普拉達(dá)、化石、邁克高仕、蔻馳和法國(guó)鱷魚提供代工生產(chǎn)?！稌r(shí)代周刊》與最大的客戶蔻馳合作了13年，蔻馳在中國(guó)有500家工廠。也有更多的小企業(yè)通過“二手訂單”為奢侈品提供代工服務(wù)。由于行業(yè)潛規(guī)則，奢侈品在中國(guó)往往對(duì)代工生產(chǎn)諱莫如深。然而，中國(guó)工廠的高質(zhì)量代工能力已經(jīng)成為世界品牌，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。

值得注意的是，在與國(guó)際品牌的長(zhǎng)期合作關(guān)系中，中國(guó)代工企業(yè)的生產(chǎn)工藝、管理水平和R&D能力都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，達(dá)到了世界級(jí)工廠的水平。正是這些生產(chǎn)和管理基礎(chǔ)，為中國(guó)代工企業(yè)發(fā)展自主品牌和電商品牌提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在家電3C領(lǐng)域，近年來小米、樂視等新消費(fèi)品牌的崛起也有賴于中國(guó)制造業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

現(xiàn)狀:國(guó)際大品牌賺大錢的中國(guó)代工企業(yè)生存危機(jī)

中國(guó)已經(jīng)是世界工廠了。從蘋果到耐克，中國(guó)工人日夜在國(guó)際品牌的鑄造廠工作，但中國(guó)并沒有從中獲利。隨著中國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格的上漲，中國(guó)的這些代工企業(yè)甚至經(jīng)歷了危機(jī)。

以蘋果手機(jī)的典型貼牌生產(chǎn)模式為例。目前大部分都是中國(guó)代工廠制造的。但是，如果中國(guó)消費(fèi)者想購(gòu)買手機(jī)，代工廠必須首先出口到美國(guó)，然后通過海關(guān)進(jìn)口回到中國(guó)市場(chǎng)。在這個(gè)過程中，中國(guó)消費(fèi)者付出了很高的“消費(fèi)價(jià)格”，蘋果獲得了超額利潤(rùn)。以iPhone利潤(rùn)分配為例，韓國(guó)和美國(guó)等供應(yīng)商分別占利潤(rùn)的4.7%和2.4%，而中國(guó)的人工成本只占1.8%，而蘋果占利潤(rùn)的58.5%。

根據(jù)宏碁集團(tuán)創(chuàng)始人石提出的“微笑曲線”，中國(guó)的消費(fèi)品制造業(yè)主要從事制造和組裝，由于缺乏自主品牌和知名品牌，利潤(rùn)較低。比如中國(guó)工廠制造的世界知名品牌HugoBoss的襯衫，在美國(guó)紐約54街售價(jià)高達(dá)120美元，其中60%以上的利潤(rùn)歸銷售渠道，30%歸品牌所有者，而花費(fèi)大量資源、努力工作的中國(guó)廠商只拿到10%。廣東省東莞市的喬紅鞋業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)了包括Hello Kitty、New Balance和Paul Frank在內(nèi)的多個(gè)品牌的鞋子。十幾年前代工的利潤(rùn)是“賣一雙賺一雙”，現(xiàn)在降為“賣一雙賺一片”。像喬紅鞋業(yè)這樣擁有300多名員工的工廠，為了保持收支平衡，每個(gè)月必須加工10萬(wàn)雙以上的鞋子。

“我們是浙江桐鄉(xiāng)的一家小工廠，有50多人，但我們一直為國(guó)內(nèi)外品牌提供代工訂單。國(guó)產(chǎn)品牌有雅戈?duì)枴⒍鯛柖嗨?、兄弟、莊吉；我們做過國(guó)外奢侈品阿瑪尼和范思哲，只做高端訂單?！卑俅貉蚪q總經(jīng)理王振波表示，以前國(guó)外訂單不賺錢，主要是因?yàn)橥硕?，賬期也很長(zhǎng)，但是國(guó)內(nèi)訂單比較麻煩，就是債務(wù)和人情上的各種潛規(guī)則。

“競(jìng)爭(zhēng)激烈！”浙江銀座箱包有限公司(以下簡(jiǎn)稱“銀座箱包”)電子商務(wù)總監(jiān)于國(guó)平在一次采訪中說得最多。公司一直在為新秀麗和法國(guó)大使做代工工作。于國(guó)平深表感慨的是，近幾年外貿(mào)訂單波動(dòng)很大，很多周邊廠商要么倒閉，要么只接到少量訂單。還好他們的工廠沒有因?yàn)樽⒅刭|(zhì)量而受到太大影響，大客戶也很固定。

近年來，隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本上升，國(guó)際品牌將部分訂單轉(zhuǎn)移到東南亞和非洲，國(guó)內(nèi)以外貿(mào)為主的原代工工廠出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的困境。比如全球制鞋基地福建莆田，每年出口全球運(yùn)動(dòng)鞋需求的50%以上，創(chuàng)匯200多億元。耐克、阿迪、彪馬、匡威、銳步等品牌在莆田設(shè)立了代工工廠。隨著大量國(guó)際訂單轉(zhuǎn)移到越南和孟加拉國(guó)，原有的外貿(mào)代工廠陷入困境。

從原始設(shè)備制造商到OBM的艱難過渡

從產(chǎn)業(yè)鏈來看，中國(guó)的鑄造企業(yè)始終處于底層，他們獲得的是最基本的勞動(dòng)力價(jià)格成本。在勞動(dòng)力價(jià)格上漲的背景下，這些企業(yè)面臨著生存危機(jī)。現(xiàn)實(shí)中，這些代工企業(yè)不應(yīng)該繼續(xù)死在代工模式下，或者冒著商標(biāo)、專利侵權(quán)等“假貨”的風(fēng)險(xiǎn)，開始銷售一些代工產(chǎn)品。

在這樣的背景下，6月14日，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云向這些原始設(shè)備制造商伸出了橄欖枝，給出了他的解決方案——商業(yè)模式問題。馬云認(rèn)為，中國(guó)傳統(tǒng)原始設(shè)備制造商面臨的不是簡(jiǎn)單意義上的“假貨”問題，而是商業(yè)模式問題，互聯(lián)網(wǎng)正在成為中國(guó)傳統(tǒng)原始設(shè)備制造商轉(zhuǎn)型的最重要路徑。

為了改變這種困境，據(jù)了解，一些中國(guó)代工企業(yè)已經(jīng)開始嘗試走品牌化的道路。

“消費(fèi)者偏好是客觀存在的。無(wú)論是昂貴的奢侈品還是代工產(chǎn)品，都有自己的市場(chǎng)。品牌都是自產(chǎn)自銷，貼牌貼牌生產(chǎn)也不錯(cuò)。在對(duì)外銷售的過程中，都是用同一個(gè)品牌，所以最終的決定主要還是產(chǎn)品質(zhì)量，扎實(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量足以讓代工公司從幕后走向前臺(tái)?！敝袊?guó)投資咨詢公司高級(jí)研究員薛指出。

然而，由于傳統(tǒng)模式的局限性，大多數(shù)都沒有成功。例如，中國(guó)領(lǐng)先的OEM企業(yè)廣東溢達(dá)，長(zhǎng)期為國(guó)際頂級(jí)服裝品牌CK和雨果博斯工作。2000年，溢達(dá)集團(tuán)推出的“PYE”品牌在北京的一家商場(chǎng)開設(shè)了第一家門店。產(chǎn)品主要是男女襯衫，價(jià)格從52美元到107美元不等。他們和國(guó)際品牌共用一條生產(chǎn)線，材料和工藝完全一樣。甚至一些先進(jìn)的材料和工藝會(huì)先應(yīng)用到國(guó)產(chǎn)品牌上。價(jià)格和定位都是出類拔萃的中檔品牌。從實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況來看，“派”品牌的推廣運(yùn)營(yíng)并不理想。頂級(jí)科技生產(chǎn)的國(guó)產(chǎn)品牌“格拉芬”山東魯泰，至今只是一個(gè)影響力不大的品牌。為豪華阿瑪尼西裝工作的山東如意集團(tuán)正在努力打造自己的品牌?！叭缫夥痹趪?guó)內(nèi)知名度不高。近年來，它只是邁出了收購(gòu)日本品牌的第一步。

同樣，銀座行李箱也在走品牌化之路。據(jù)于國(guó)平介紹，工廠正在從100%的外貿(mào)代工轉(zhuǎn)變?yōu)橐恍⒆约褐圃斓钠放?。由于還在轉(zhuǎn)型過程中，目前私人品牌只是一小部分，大部分還在從事外貿(mào)代工。但他希望未來OEM的比例逐步降低，讓私企品牌達(dá)到一半以上或者60%，讓企業(yè)的靈活性高，包括溢價(jià)空和產(chǎn)品更新。

機(jī)遇:互聯(lián)網(wǎng)成為中國(guó)原始設(shè)備制造商突破的新機(jī)遇。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)并不矛盾[/s2/]

在業(yè)界看來，未來的制造業(yè)是軟件定義的制造業(yè)；未來的制造業(yè)是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的制造業(yè)。關(guān)于代工轉(zhuǎn)型:一是互聯(lián)網(wǎng)提供了很好的機(jī)會(huì)；其次，打造自己的品牌；第三，生產(chǎn)能力的靈活性。

不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來為中國(guó)代工工廠提供了新的機(jī)遇。

于國(guó)平承認(rèn)，在品牌建設(shè)中，傳統(tǒng)做法需要大規(guī)模的廣告和媒體投資，但很難看到效果?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)更依賴于與客戶的高效互動(dòng)、粉絲、客戶參與和SNS口碑傳播。他以自有品牌進(jìn)入淘寶平臺(tái)為例。進(jìn)入淘寶平臺(tái)后最大的驚喜是自有品牌的產(chǎn)品可以快速銷售和傳播。

不僅如此，以小米手機(jī)、絲綢、因曼等互聯(lián)網(wǎng)品牌為例。舉個(gè)例子，在渠道建立方面，企業(yè)從過去傳統(tǒng)的訂餐會(huì)、發(fā)布會(huì)、分銷代理模式，花了時(shí)間和精力在全國(guó)和世界各地建立分銷渠道，現(xiàn)在通過電子商務(wù)和在線分銷，迅速建立了覆蓋數(shù)萬(wàn)消費(fèi)者的渠道?？梢哉f，互聯(lián)網(wǎng)為中小企業(yè)和中國(guó)代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)開辟了新的空空間。比如淘寶平臺(tái)上，有林氏木業(yè)、女裝、澳朵燈具、電器、家電等數(shù)百家代工工廠轉(zhuǎn)型的“淘品牌”。

但客觀事實(shí)是，代工在生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品時(shí)會(huì)產(chǎn)生一些法律糾紛。薛表示，中國(guó)代工企業(yè)在接受采購(gòu)方提供的品牌和授權(quán)的前提下進(jìn)行代工生產(chǎn)，其存在不存在法律爭(zhēng)議。

值得注意的是，中國(guó)代工企業(yè)經(jīng)常從海外下訂單，但這些產(chǎn)品大部分屬于擁有專利權(quán)和商標(biāo)權(quán)的海外企業(yè)，因此中國(guó)代工企業(yè)在接單過程中存在法律侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)代工企業(yè)通過ODM形成自己的產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)銷售時(shí)，就更有被海外企業(yè)指控侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，這個(gè)問題在中國(guó)最大的電子商務(wù)平臺(tái)上不斷出現(xiàn)。阿里巴巴透露，阿里巴巴平臺(tái)上確實(shí)出現(xiàn)了各種海外品牌的仿制品。對(duì)此，阿里巴巴表示從來不承認(rèn)假貨。即使仿制品質(zhì)量好，也是侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的違法行為，絕不會(huì)從貨架上動(dòng)搖。

至于什么是假的問題，顯然法學(xué)界和學(xué)術(shù)界也開始爭(zhēng)論了。中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院副院長(zhǎng)王鵬指出，假貨有兩種，一種是真的假貨，質(zhì)量特別差，必須打。這是底線；另一方面，很多都是OEM生產(chǎn)的，質(zhì)量沒有問題。原始設(shè)備制造商提供的這些東西不應(yīng)該被視為假貨。

不可否認(rèn)，無(wú)論你看不看，代工市場(chǎng)的低價(jià)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品都是通過各種渠道流向市場(chǎng)的。這些產(chǎn)品有的是假貨，有的是真假難辨。正如馬云6月14日所說，“我們是打假的受害者，但我們從未停止戰(zhàn)斗，我們是打假的全球領(lǐng)導(dǎo)者”。據(jù)了解，面對(duì)中國(guó)代工企業(yè)的現(xiàn)狀，馬云決定伸出橄欖枝，通過“疏通結(jié)合”的方式，幫助中國(guó)代工工廠實(shí)現(xiàn)線上突破。在阿里巴巴看來，代工和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)并不是不可調(diào)和的。

阿里巴巴的做法就像一個(gè)武林高手，兩手抓。首先是堅(jiān)決打擊假冒偽劣商品，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。據(jù)報(bào)道，從2010年開始，阿里巴巴開始研究大數(shù)據(jù)造假的處理方式，并聘請(qǐng)了經(jīng)驗(yàn)豐富的數(shù)據(jù)專家和刑偵專業(yè)人士加入其中。現(xiàn)在，它已經(jīng)成立了一支2000多人的防偽團(tuán)隊(duì)。2014年，阿里巴巴清倉(cāng)1.3億假貨。1.3億件中有近90%是淘寶發(fā)現(xiàn)的，第一時(shí)間被賣家下架處罰。在莆田，從2015年至今，在阿里巴巴的協(xié)助下，福建省莆田市公安局已搗毀4家大型黑鞋廠，涉及阿迪達(dá)斯、耐克等名牌假鞋，總案值數(shù)千萬(wàn)。

在協(xié)助打假的同時(shí)，阿里巴巴并沒有閑著，也就是通過新的模式幫助中國(guó)的原始設(shè)備制造商創(chuàng)造和獲得市場(chǎng)。2015年，阿里巴巴推出“中國(guó)制造”項(xiàng)目，希望利用淘寶平臺(tái)推動(dòng)自主品牌在莆田等國(guó)內(nèi)各大產(chǎn)業(yè)帶快速成長(zhǎng)。2015年初，山東即墨童裝制造感受到市場(chǎng)的寒意，受國(guó)際貿(mào)易環(huán)境影響，出口訂單下降，導(dǎo)致企業(yè)訂單很少或沒有。隨著中國(guó)優(yōu)質(zhì)制造項(xiàng)目進(jìn)入即墨，即墨童裝行業(yè)開始發(fā)生變化。目前有50多家童裝企業(yè)落戶中國(guó)，僅在第一場(chǎng)活動(dòng)中就實(shí)現(xiàn)了3000萬(wàn)元的銷售業(yè)績(jī)。后續(xù)后，每家店每天營(yíng)業(yè)額都在1萬(wàn)到2萬(wàn)元，很多企業(yè)營(yíng)業(yè)額同比翻了一番；2015年4月，“中國(guó)制造”推廣莆田運(yùn)動(dòng)鞋?；顒?dòng)期間，4天內(nèi)有1000多萬(wàn)人通過淘寶等渠道關(guān)注莆田鞋，共售出近30萬(wàn)雙鞋，帶動(dòng)莆田自有品牌銷售額近1.6億元。

事實(shí)上，由于中國(guó)代工工廠的一流制造水平，“中國(guó)制造”項(xiàng)目提出了高標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)悉，參與“中國(guó)制造”的莆田鞋的制造標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

“網(wǎng)上的產(chǎn)品太多了，我很喜歡“中國(guó)制造”這個(gè)項(xiàng)目。其實(shí)就是幫消費(fèi)者做個(gè)篩選，挑選出來的企業(yè)基本都是給國(guó)外大品牌做代工的。因?yàn)檫M(jìn)入門檻高，對(duì)我們公司不是很好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就少了?！庇趪?guó)平希望這個(gè)項(xiàng)目的門檻越嚴(yán)格越好，希望以后能更加規(guī)范，包括質(zhì)檢等配套措施，讓企業(yè)能全力以赴，開發(fā)更好的產(chǎn)品。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，中國(guó)代工企業(yè)可以依靠阿里巴巴這樣的創(chuàng)意互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過轉(zhuǎn)型成為全球優(yōu)質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品的供應(yīng)商，收益必須來自全球消費(fèi)者。

至于中國(guó)代工公司和全球品牌的未來，于國(guó)平認(rèn)為馬云在署名文章中的聲明值得仔細(xì)考慮:“告訴商業(yè)伙伴世界正在發(fā)生驚人的變化是我們的責(zé)任。”“阿里巴巴的使命是讓世界上沒有艱難的生意。任何有助于你判斷未來的東西，只要我們能看到趨勢(shì)和動(dòng)向，我們都會(huì)明確而堅(jiān)決地與你分享?！?/p>