原標(biāo)題:中國(guó)服裝企業(yè)在全球范圍內(nèi)橫掃商品和奢侈品品牌，成為并購(gòu)新寵

民營(yíng)服裝企業(yè)正在成為海外并購(gòu)的主力軍。繼格力思、卡尼迪路、瑯琊收購(gòu)海外企業(yè)后，《京華商報(bào)》記者昨日獲悉，收購(gòu)法國(guó)奢侈品服裝集團(tuán)SMCP控股的本土紡織企業(yè)山東如意，將于本季度將SMCP集團(tuán)旗下兩大品牌桑德羅(Sandro)和瑪杰(Maje)納入天貓平臺(tái)。業(yè)內(nèi)人士表示，在消費(fèi)和資本升級(jí)的推動(dòng)下，本土服裝企業(yè)迎來(lái)了向海外掃貨的高峰，但成熟的M&A節(jié)點(diǎn)還遠(yuǎn)未到來(lái)。

奢侈品牌成為并購(gòu)新寵

上周，山東濟(jì)寧如意毛紡織有限公司的附屬公司如意科技集團(tuán)宣布，以13億歐元(含債務(wù))的收購(gòu)價(jià)格，從全球私募股權(quán)巨頭KKR手中收購(gòu)了法國(guó)奢侈服裝品牌桑德羅(Sandro)和Maje母公司SMCP的控股權(quán)。此次收購(gòu)也被業(yè)內(nèi)稱為“中國(guó)資本的勝利”。現(xiàn)在，桑德羅和馬杰即將登陸天貓。據(jù)SMCP CEO稱，去年SMCP在線銷(xiāo)售額增長(zhǎng)138%，占比6.2%。與阿里巴巴合作后，SMCP希望中國(guó)的在線業(yè)務(wù)和店鋪擴(kuò)張能夠齊頭并進(jìn)。

桑德羅和馬吉對(duì)年輕消費(fèi)者來(lái)說(shuō)并不陌生。事實(shí)上，如果你在購(gòu)物網(wǎng)站上搜索“同款女明星”這幾個(gè)詞，很難不注意到這些品牌。近年來(lái)，在各大奢侈品品牌紛紛衰落的情況下，1000元價(jià)位、質(zhì)地接近奢侈品的輕型奢侈品品牌受到中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者的青睞，也成為當(dāng)?shù)丶徔椃b企業(yè)海外并購(gòu)的焦點(diǎn)。

山東如意早就布局了輕奢市場(chǎng)。據(jù)公開(kāi)資料顯示，2010年，山東如意集團(tuán)收購(gòu)日本知名服裝公司renewal，成為公司第一大股東。2013年加入蘇格蘭花呢制造商卡洛威；2014年，他成為德國(guó)男裝制造商Peine Gruppe的大股東，旗下?lián)碛蠦arutti和Masterhand等品牌。

本土企業(yè)聚在一起掃貨海外

近一周，除了山東如意，紡織企業(yè)永生新材料有限公司的關(guān)聯(lián)公司也被媒體報(bào)道收購(gòu)法國(guó)蕾絲廠商Desseilles。周日，法國(guó)《回聲報(bào)》爆料稱，三家公司已向法國(guó)奢侈時(shí)尚品牌皮爾·巴爾梅因(Pierre Balmain)發(fā)出要約(該品牌去年與快速時(shí)尚服裝公司H&M合作，啟動(dòng)了一項(xiàng)有限合作)，其中一家來(lái)自中國(guó)。今年2月，深圳服裝上市公司格力思宣布將以2.4億元收購(gòu)李唐國(guó)際65%的股權(quán)。數(shù)據(jù)顯示，李唐國(guó)際在mainland China、港澳臺(tái)地區(qū)擁有美國(guó)國(guó)際奢侈品牌埃德哈迪的品牌所有權(quán)。

在消費(fèi)升級(jí)、資本擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)下，作為民營(yíng)企業(yè)主導(dǎo)的消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)的一員，海外并購(gòu)將加速進(jìn)行。去年，格萊斯以8406萬(wàn)元收購(gòu)了德國(guó)高端女裝品牌laurel及其內(nèi)地運(yùn)營(yíng)公司。另一家男裝品牌上市公司Kanudilu去年6月宣布，將以4068萬(wàn)歐元的收購(gòu)價(jià)格收購(gòu)意大利時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌Dirk Bikkembergs 51%的股權(quán)。此外，馬西菲爾、浪子股份等女裝品牌，立邦等男裝品牌都已被海外收購(gòu)。

對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“掃貨海外”將成為中國(guó)服裝企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。但從整體來(lái)看，本土服裝企業(yè)海外并購(gòu)仍處于初級(jí)發(fā)展階段。

不是并購(gòu)的最佳時(shí)機(jī)

“在人民幣相對(duì)堅(jiān)挺、歐元和美元在國(guó)外估值較低的背景下，本土服裝企業(yè)集群海外并購(gòu)是大勢(shì)所趨。然而，目前國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)發(fā)起的一系列并購(gòu)還處于起步階段，通過(guò)并購(gòu)整合企業(yè)資源和戰(zhàn)略的成熟還遠(yuǎn)未到來(lái)?！眹?guó)內(nèi)服裝行業(yè)戰(zhàn)略家、UTA時(shí)尚管理集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁楊大軍今天在接受《京華商報(bào)》采訪時(shí)表示，以山東如意為例，該企業(yè)2010年斥資3億元收購(gòu)的日企并未帶來(lái)顯著的高增長(zhǎng)回報(bào)。雖然吉利斯收購(gòu)的Laurel是一個(gè)著名的奢侈品牌，但它被迫出售，因?yàn)樗?jīng)瀕臨破產(chǎn)。

楊大軍認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)的信息扁平化，讓中國(guó)消費(fèi)者不再容易被國(guó)外高端品牌這樣的噱頭所迷惑。目前，本土企業(yè)海外M&A的目的非常單一，往往重視國(guó)外品牌的知名度。M&A這樣簡(jiǎn)單的目的很難在未來(lái)給企業(yè)帶來(lái)資源和戰(zhàn)略的總回報(bào)。

此外，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)整體收購(gòu)國(guó)際品牌面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一是對(duì)海外市場(chǎng)的不熟悉。在并購(gòu)過(guò)程中，并購(gòu)可能會(huì)因?yàn)楦鞣N細(xì)節(jié)而失敗，并購(gòu)整合過(guò)程中可能會(huì)遇到各種障礙，導(dǎo)致整合效果不佳，甚至拖累主要品牌。