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今年已經(jīng)87歲的李嘉誠，創(chuàng)業(yè)已逾60年，作為一個成功的商人，他說自己這幾十年依靠的無非是這六個至真至簡的道理而已，修身、齊家，然后成大業(yè)。幫小寶一直很欽佩李嘉誠，他是個商人，身上卻有著文人的儒雅，為人低調，待人真誠。

不久前，李嘉誠因頻頻出售商業(yè)地產(chǎn)，被推到了輿論的風口浪尖。87歲的李說“在職業(yè)上，我是一個商人。不賺錢的商人不是好商人，也沒有資本利潤去做善事”。

正因為有對商業(yè)的清晰認知，以及對自我的約束，李的公司才能夠在多次經(jīng)濟危機下，沒有一年虧損，商業(yè)版圖遍布全球52個國家。其本人亦自 1999 年被福布斯評為全球華人首富以來，穩(wěn)居寶座 16 年。

作為一名創(chuàng)業(yè)者，李無疑是稱職的。今天這篇文章，便是李嘉誠大半生的「創(chuàng)業(yè)經(jīng)」。幫小寶相信這樣一位看透市場風云、廣受尊敬的年邁企業(yè)家，能帶給你更多沉靜的思考。

1.不停地學習

從很小的時候，我就深受做小學校長的父親的影響。他讓我意識到，教育是最重要的事情。

我很喜歡讀書，所以不到10歲就讀中學了，但后來故鄉(xiāng)潮州被日本侵襲，我和家人逃難到香港，也就中途輟學了。

戰(zhàn)爭時期課本都被當做燃料付之一炬，我設法搞到了一大堆老師講義，開始“搶學問”。

1950?年創(chuàng)業(yè)，我喜歡這樣—進入一個行業(yè)，就買這個行業(yè)的書來看。

比如剛做塑料的時候，當時美國塑料產(chǎn)業(yè)最出名的一本書叫做《當代塑料》，它有很多信息，每月出一本。

我們訂單多過生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時，我在工廠的 20%~30% 的時間都用來思考未來再怎么去做。我會給自己拋出很多問題，去研讀財報，研究商業(yè)規(guī)則。

我也喜歡讀新科技、新知識的書籍，不至因為不了解新訊息而和時代潮流脫節(jié)。

科技世界深如海，正如曾國藩所說的，必須有智、有識，當你懂得一門技藝，并引以為榮，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道別人走快我們幾十年，我們現(xiàn)在才起步追，有很多東西要學習。

所以從創(chuàng)業(yè)一直到現(xiàn)在，我都保持著兩個習慣：

一是睡覺之前，一定要看書。如果我有一個鐘頭，即使是睡不夠、遲睡，我一樣會看書。如果是非專業(yè)的書籍，我會抓重點看；如果是跟公司的專業(yè)有關，就算再難我也會把它看完。

二是晚飯之后，一定要看十幾二十分鐘的英文電視，不僅要看，還要跟著大聲說，怕落伍。

從前經(jīng)商，只要有些計謀，敏捷迅速，就可以成功；可現(xiàn)在的企業(yè)家，還必須要有相當豐富的知識資產(chǎn)，對于國內外的地理、風俗、人情、市場調查、會計統(tǒng)計等都非常熟悉不可。

一個人憑己的經(jīng)驗得出的結論當然是最好，但是時間就浪費得多了，如果能將書本知識和實際工作結合起來，那才是最好的。

2.付出扎實的努力

我 17 歲就開始做批發(fā)的推銷員，更加體會到掙錢的不容易、生活的艱辛。人家做8個小時，我就做16 個小時。

在事業(yè)上謀求成功，沒有什么絕對的公式，但我認為勤奮是個人成功的要素。創(chuàng)業(yè)的過程，實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發(fā)展過程。

對我而言，凡事必有充分的準備然后才去做。一向以來，做生意處理事情都是如此。例如天文臺說天氣很好，但我常常問我自己，如5分鐘后宣布有臺風，我會怎樣，不管在哪做生意，我都有這種心理準備。

未攻之前一定先要守，每一個決策實施之前都必須做到這一點。

當我著手進攻的時候，我要確信，有超過百分之一百的能力。換句話說，即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量才去攻，而不是隨便去賭一賭。

3.關注現(xiàn)金流

這個世界變遷好大，你不能因為今天生意做的好，就故步自封。我有個習慣，就是會留意現(xiàn)金流，如果有額外的資金，我會看機會在其他產(chǎn)業(yè)做生意。比如我在大陸遍地投資，港口、地產(chǎn)、金融、科技等領域都有涉及。

旱時，要備船以待澇；澇時，要備車以待旱。一家公司即使有盈利，也可以破產(chǎn)，一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話，便不容易倒閉。

現(xiàn)金流是最重要的，這么多年來，如果我不注重現(xiàn)金流，世界有這么多風波，對企業(yè)都是會影響的。

所以我相信一個原則，發(fā)展不穩(wěn)定，穩(wěn)定就沒有機會發(fā)展。兩者間的平衡很重要。

4.注重自身修煉

一是遇事要冷靜。

做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時，心更要保持鎮(zhèn)定及有計劃，這并不是表示這個會輸。就好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時，你先要鎮(zhèn)定考慮如何應付。

二是適當?shù)乇３值驼{。

才能避免樹大招風，才能避免成為別人進攻的靶子。如果你不過分顯示自己，就不會招惹別人的敵意，別人也就無法捕捉你的虛實。

在看蘇東坡的故事后，就知道什么叫無故受傷害。蘇東坡沒有野心，但就是給人陷害，他弟弟說得對：我哥哥錯在出名，錯在出高調。這個真是很無奈的過失。

我表面謙虛，其實很驕傲，別人天天保持現(xiàn)狀，而自己老想著一直爬上去，所以當我做生意時，就警惕自己，若我繼續(xù)有這個驕傲的心，遲早有一天是會碰壁的。

三是廣結善緣，建立信任。

假如今日，沒有那么多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應付那么多事情的。

所以成就事業(yè)最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學。

人要去求生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做，那如何才能讓生意來找你？那就要靠朋友。如何結交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對方的利益。

商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

我覺得，顧及對方的利益是最重要的，不能把目光僅僅局限在自己的利上，兩者是相輔相成的，自己舍得讓利，讓對方得利，最終還是會給自己帶來較大的利益。占小便宜的不會有朋友，這是我小的時候我母親就告訴給我的道理，經(jīng)商也是這樣。

我生平最高興的，就是我答應幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的……

這么多年來，差不多到今天為止，任何一個國家的人，任何一個省份的中國人，跟我做伙伴的，合作之后都成為好朋友，從來沒有一件事鬧過不開心，這一點是我引以為榮的事。

5.爭取并留住人才

尊重所有人，是我們公司堅持的文化。每個人都有很多選擇，為什么要跟著你？你給我很多錢，但需要犧牲我的尊嚴，我不會跟著你；但如果你因為我有能力，尊重我，給我空間和舞臺，我一定會跟著你。

在我的企業(yè)內，人員的流失及跳槽率很低，并且從沒出現(xiàn)過工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬眾一心。

領導全心協(xié)力投入熱忱，是企業(yè)最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創(chuàng)意、膽識及謹慎態(tài)度的同事，應給予良好的報酬和顯示明確的前途。

一間小的家庭式公司要一手一腳去做，要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。

雖然老板受到的壓力較大，但是做老板所賺的錢，已經(jīng)多過員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應得的利益。

有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人愿意合作。假如拿 10％的股份是公正的，拿 11％也可以，但是如果只拿 9％的股份，就會財源滾滾來。所謂財散人聚，財聚人散。

6.人生貴在圓滿