深圳中小企業(yè)財務管理分享4解決方法

如果財務管理問題不能解決，那么以后必定會影響企業(yè)的正常發(fā)展，最壞的結果就是導致企業(yè)破產。有沒有好的中小企業(yè)財務管理辦法來改善這種情況呢?以下分享相關內容，企業(yè)要自始至終的重視企業(yè)的財務管理，發(fā)現(xiàn)問題及時找尋財務管理辦法來解決，企業(yè)一定會在競爭中突圍而出，更進一步。只要企業(yè)按照下文介紹的4個財務管理辦法來做，就一定會解決困難，讓企業(yè)再次揚帆起航。

財務管理辦法1、提高資金使用率，使其產生最佳效果

第一，要努力提高資金的使用率，使資金運用產生最佳的效果。首先要把資金的來源和動用有效結合起來。比如，決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如，應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則易造成收支失衡、資金拮據(jù)。最后，合理進行資金分配，使流動資金和固定資金的占用有效配合走。

第二，加強資金管理要貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門，因為資金的使用涉及到企業(yè)內部的方方面面，企業(yè)經營者要認識到，管好、用好、控制好資金不僅僅是財務部門的職責。

財務管理辦法2、加強財產控制，健全財產管理制度

1、企業(yè)應建立健全財產物資管理內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序。

2、對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等工作交由一個人來做。

3、定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員做好本職工作。

4、加強對存貨和應收賬款的管理。盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構;對賒銷客戶的信用進行評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法。

財務管理辦法3、強化資金管理，加強財務控制

1、企業(yè)應注意分散資金投向，降低投資風險，在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可嘗試搞多元化經營。

2、企業(yè)應建立科學合理的財務控制制度。例如，凡投資性支出和非經常性大額貨幣資金支出須由業(yè)主(或董事長)或其授權指定的專人簽字審批;其余日常貨幣資金支出由分管財務副總或其授權指定的專人簽字審批。賬、款、物應設專人分管，財務人員參與制定企業(yè)的生產經營計劃，把好資金支付審查關。

3、強化財務監(jiān)督和內部審計工作。企業(yè)對各部門的生產經營活動應實行嚴格的事前、事中和事后財務監(jiān)督和內部審計工作。內部審計工作要從事后的財務收支審計向經濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、工程項目預(決)算審計、專項審計等領域發(fā)展。

4、財務部門應運用科學方法對投資項目進行可行性財務分析。運用現(xiàn)代財務管理辦法參與新投資項目、資產重組項目的風險、成本與收益等論證考核評價工作，從財務管理角度提出改善投資管理，采取合并、轉讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供企業(yè)領導決策參考。

財務管理辦法4、強化法律意識，提高財務人員業(yè)務素質

1、要加強財務人員隊伍建設，提高財務人員業(yè)務素質。這是一種一勞永逸的財務管理辦法21世紀什么最貴，人才!努力提高廣大財務人員的工作水平，抓好財務人員的后繼教育工作，并在加強財務人員業(yè)務培訓的同時，開展好職業(yè)道德教育，建立和完善激勵機制，提高財務人員的工作極積性。

2、要加強會計基礎工作，實現(xiàn)規(guī)范化管理。要按照統(tǒng)一的《企業(yè)會計制度》和《小企業(yè)會計制度》要求，規(guī)范設置賬簿和進行核算。建立健全財務人員的崗位責任制，使之分工科學合理，職責明確。

3、要強化民營企業(yè)法人法律意識，加強企業(yè)負責人對財務工作的領導。企業(yè)負責人的法律意識增強了，不僅可以有效避免財務人員違法行為的發(fā)生，還有利于財務人員依法提供完整的財務信息。

4、加快會計電算化和網絡建設，提高會計信息管理水平，避免因手工操作失誤而產生的會計信息失真情況。