創(chuàng)始人如何避免在并購中被架空？
2022-06-01 15:54:01
從資本的角度來看，公司是一個大商品。如果合并，會給這種商品帶來無限的空間，促進(jìn)市值飆升，影響投資市場對公司的控制力。企業(yè)的并購的重組，創(chuàng)始人的去留問題，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，隨時都會上演，就像電視劇一樣。一切將總結(jié)如下。
第一，做好頂層設(shè)計。
頂層設(shè)計是企業(yè)管理層必須考慮的重大命題，也是所有并購的重中之重。但是，頂層設(shè)計不僅僅是股權(quán)結(jié)構(gòu)和機(jī)制的設(shè)計，更是決策團(tuán)隊的設(shè)計。
第二，組織運營體系。
每個企業(yè)的內(nèi)部運營指揮系統(tǒng)都不一樣，即使是同行業(yè)、同規(guī)模的企業(yè)。因此，在企業(yè)合并或合伙之前，雙方需要解決各自組織和運營體系的沖突，合并或合伙后的公司需要使用什么樣的運營指揮體系來進(jìn)行日常運營，以避免日后產(chǎn)生分歧。
第三，企業(yè)要進(jìn)行點對點的協(xié)商，整合員工獎勵機(jī)制。
每個企業(yè)和創(chuàng)始人的激勵機(jī)制肯定是有差異的。企業(yè)合并合伙前，雙方必須在對等的基礎(chǔ)上協(xié)商整合員工的激勵機(jī)制。另外，不同公司文化的傳承，獎勵機(jī)制的調(diào)整，都有可能給員工帶來極度的不適。
事實上，對于從一開始就缺錢缺資源的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司來說，在企業(yè)發(fā)展的過程中，尤其是在無數(shù)次融資之后，創(chuàng)始人的股權(quán)很容易被稀釋。一旦合伙企業(yè)無法處理好頂層股權(quán)設(shè)計等結(jié)構(gòu)性問題，合伙也不會一直帶來掌聲，控股權(quán)稀釋的危機(jī)也將隨之而來。因此，雙方需要就合并合伙后的管理權(quán)分配達(dá)成一致。
以上是創(chuàng)始人在企業(yè)兼并重組中如何避免被分享。如果還有朋友的問題沒有回答，可以。
