從資本的角度來看，公司是一個(gè)大商品。如果合并，會(huì)給這種商品帶來無限的空間，促進(jìn)市值飆升，影響投資市場對(duì)公司的控制力。企業(yè)兼并重組與創(chuàng)始人去留問題

話題，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，隨時(shí)都在上演，就像電視劇一樣。從資本的角度來看，公司是一個(gè)大商品。如果合并，會(huì)給這種商品帶來無限的空間，促進(jìn)市值飆升，影響投資市場對(duì)公司的控制力。企業(yè)的兼并重組，創(chuàng)始人的去留問題，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，隨時(shí)都在上演，就像電視劇一樣。

在《并購》的劇情中。一”，最吸引眼球的是Jiji.com和58同城的合并。合并后，新市場網(wǎng)宣布旗下二手車直賣網(wǎng)為一一”？瓜子二手車被拆分了，經(jīng)濟(jì)上合法的成為了一家獨(dú)立的公司。Jiji.com前創(chuàng)始人楊浩涌卸任聯(lián)席CEO，專攻瓜子二手車業(yè)務(wù)。兩家公司的合并實(shí)際上就像一場婚姻。但是，婚姻不僅僅是兩個(gè)人的結(jié)合，而是兩個(gè)家庭的結(jié)合。同樣，并購。a不僅僅是兩個(gè)創(chuàng)始人的結(jié)合，而是兩個(gè)公司的結(jié)合。根據(jù)美國一家數(shù)據(jù)公司的統(tǒng)計(jì)，并購的成功率；a最多只有30%，并購失敗的案例數(shù)不勝數(shù)。那么，既然這么難，為什么還會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)者與弱者之間的頻繁合并呢？其實(shí)很多人認(rèn)為企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大會(huì)有很大的幫助。如果強(qiáng)強(qiáng)合并導(dǎo)致企業(yè)順利發(fā)展，當(dāng)然是皆大歡喜。但一旦不順利，合作伙伴之間的利益爭奪就成了重頭戲。所以合伙人一定要避免合并后創(chuàng)始人被架空，企業(yè)分崩離析的情況。

第一，做好頂層設(shè)計(jì)。

頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)管理層必須考慮的重大命題，也是所有并購的重中之重。但是，頂層設(shè)計(jì)不僅僅是股權(quán)結(jié)構(gòu)和機(jī)制的設(shè)計(jì)，更是決策團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)。

第二，組織運(yùn)營體系。

每個(gè)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營指揮系統(tǒng)都不一樣，即使是同行業(yè)、同規(guī)模的企業(yè)。因此，在企業(yè)合并或合伙之前，雙方需要解決各自組織和運(yùn)營體系的沖突，以及合并或合伙后的公司需要使用什么樣的運(yùn)營指揮系統(tǒng)來進(jìn)行日常運(yùn)營，以避免未來出現(xiàn)分歧。

第三，企業(yè)要對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行對(duì)等協(xié)商和融合。

每個(gè)企業(yè)和創(chuàng)始人的激勵(lì)機(jī)制肯定是有差異的。企業(yè)合并合伙前，雙方必須在對(duì)等的基礎(chǔ)上協(xié)商整合員工的激勵(lì)機(jī)制。另外，不同公司文化的傳承，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的調(diào)整，都有可能給員工帶來極度的不適。

事實(shí)上，對(duì)于從一開始就缺錢缺資源的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司來說，在企業(yè)發(fā)展的過程中，尤其是在無數(shù)次融資之后，創(chuàng)始人的股權(quán)很容易被稀釋。一旦合伙企業(yè)無法處理好頂層股權(quán)設(shè)計(jì)等結(jié)構(gòu)性問題，合伙也不會(huì)一直帶來掌聲，控股權(quán)稀釋的危機(jī)也將隨之而來。因此，雙方需要就合并合伙后的管理權(quán)分配達(dá)成一致。