一個企業(yè)要想做大做強，不僅要招到人才，更要懂得懂得負責。但是，即使企業(yè)做到了這兩點，很多企業(yè)仍然存在人才短缺的問題。造成這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)不知道如何進行股權激勵。股權激勵是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的重要組成部分。無論是中小企業(yè)還是上市公司，都需要建立股權激勵機制。股權激勵機制對企業(yè)的作用不僅要招才引智，還要懂得負責。但是，即使企業(yè)做到了這兩點，很多企業(yè)仍然存在人才短缺的問題。造成這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)不知道如何進行股權激勵。股權激勵是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的重要組成部分。無論是中小企業(yè)還是上市公司，都應該建立股權激勵機制。股權激勵機制對企業(yè)的作用主要有四個：

1、吸引人才，留住人才

企業(yè)如果實施適合自身發(fā)展階段的股權激勵措施，不僅可以穩(wěn)定現(xiàn)有人才，還可以吸引更多優(yōu)秀人才。如果你想得到一個優(yōu)秀的合伙人，那么你最好想出一個讓對方感到興奮的股權激勵方案。人才是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的強大力量，是企業(yè)擁有核心競爭力的關鍵因素。

通過股權激勵計劃，可以將人才的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系在一起，增加他們對企業(yè)的歸屬感和認同感，激勵他們更加努力工作，為企業(yè)帶來更多的效益。此外，一個完善的股權激勵計劃對于從外部吸引優(yōu)秀的合作伙伴到企業(yè)，保持企業(yè)的新鮮度，使企業(yè)在激烈的人才競爭中立于不敗之地也具有重要意義。

說到股權激勵，不得不說的是華為。華為的股權激勵計劃一直是業(yè)內研究的對象。華為會根據(jù)每個階段的實際情況設計股權激勵方案。這些股權激勵計劃為華為留住和吸引了人才。因為有了這些人才，華為才能成為世界知名的企業(yè)，成為中國企業(yè)的代表。同樣，騰訊和阿里巴巴也實行了合理的股權激勵。

2、約束經(jīng)營合伙人，預防短期行為

如果傳統(tǒng)的激勵方式不夠好，會造成合伙人跳槽，甚至企業(yè)之間頻繁出現(xiàn)相互挖角的現(xiàn)象，導致惡性競爭。它不僅不利于企業(yè)的健康有序發(fā)展，也阻礙了人才的培養(yǎng)、成長和發(fā)展。很多企業(yè)不愿意付出太多的培訓成本，都想尋求現(xiàn)成的高端合作伙伴。

這種現(xiàn)象也會造成嚴重的人才浪費和缺口。傳統(tǒng)的激勵方式主要以年度獎金的方式對管理者進行獎懲。股權激勵方式解決了所有者激勵方式的主觀性，充分實現(xiàn)了利益共享和風險共擔，防止了管理者的短期行為。

3、營造一個長遠利益與個人利益共同體

通常，企業(yè)的所有者和經(jīng)營者的利益是不同的。業(yè)主注重投資利益和長遠發(fā)展，運營商為業(yè)主提供服務和技術。他們更注重個人薪酬和任職期間的工作表現(xiàn)。兩者不同的價值取向會導致其不同的管理方法和經(jīng)營決策，甚至在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展。

有效的股權激勵方式可以在所有者和經(jīng)營者之間創(chuàng)造一個利益共同體。讓公司每個人都朝著一個方向發(fā)展。股權激勵制度將企業(yè)的長期利益和管理者的個人利益統(tǒng)一起來，有利于企業(yè)長期發(fā)展目標的實現(xiàn)。

4、提高利潤，降低成本

實施股權激勵后，員工成為企業(yè)的股東，因此，他

他們也有權分享企業(yè)的利潤。這種預期得失具有一定的導向作用，可以極大地提高員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，鼓勵員工創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力