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眾所周知合伙創(chuàng)業(yè)，是現(xiàn)如今最流行最熱門(mén)的創(chuàng)業(yè)方式，畢竟單打獨(dú)斗，單槍匹馬的作戰(zhàn)，總是不如團(tuán)隊(duì)厲害的。那么合伙創(chuàng)業(yè)，多個(gè)合伙人之間，股份如何分配，是許多創(chuàng)業(yè)者必須要面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。

畢竟如果股權(quán)沒(méi)有分配好，容易影響創(chuàng)業(yè)合伙人之間的團(tuán)隊(duì)凝聚力，甚至最后鬧矛盾散伙，或者被踢出股東會(huì)也是時(shí)有發(fā)生的事情。

很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)初期，大家股權(quán)平分，同甘共苦攜手拼搏，奮斗幾年開(kāi)始小有成就之后，公司也進(jìn)入穩(wěn)定盈利狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候，是最容易出現(xiàn)利益不一致的時(shí)候，往往誰(shuí)也不服誰(shuí)，合伙人之間開(kāi)始分崩離析，各自為伍另立山頭。

這是股權(quán)分配沒(méi)有設(shè)置好的常見(jiàn)案例，那么股東股份到底該怎么分配？

一般按照貢獻(xiàn)程度，按照出資金額等等，都會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況不一樣，并沒(méi)有一種萬(wàn)能的分配方式，會(huì)有非常多的方案可以選擇，但是我們?cè)谶M(jìn)行股權(quán)分配時(shí)勢(shì)必要遵循一些原則：

一、盈利是前提。

畢竟合伙創(chuàng)業(yè)打拼，最主要的目的還是實(shí)現(xiàn)盈利，能賺錢(qián)才是最重要的事情。

二、效率原則

合理的股權(quán)分配，是為了能更好、更高效、更正確的決策事項(xiàng)。

三、后續(xù)資本運(yùn)作。

合理分配股權(quán)股份，也要考慮公司往后發(fā)展時(shí)，所會(huì)涉及到的融資和IPO等。

四、公平原則

股東的貢獻(xiàn)要能和其股權(quán)相匹配，不能讓合伙人寒心從而導(dǎo)致后續(xù)隱患。

五、絕對(duì)控制權(quán)

創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，務(wù)必要對(duì)公司擁有絕對(duì)控制權(quán)。公司融資后，股權(quán)比例被稀釋太多，最終導(dǎo)致創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)被踢出局的事情也不少，自己的心血被人搶奪，想必是比公司經(jīng)營(yíng)不善更讓人難受的事情。有什么方式可以保證創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的絕對(duì)控制權(quán)呢？

• 1、絕對(duì)控制，占股三分之二以上。按照規(guī)定，公司重大事項(xiàng)，比如涉及修改公司章程、公司合并、分立、解散等，這些重要情況是必須要三分之二以上的股東投票權(quán)來(lái)同意的，所以超過(guò)三分之二就達(dá)到了絕對(duì)控制。
• 2、相對(duì)控制，有兩種方式，一種是單一股東占股50%以上，另一種是公司股東分散，其中一個(gè)股東占比最多，就能夠達(dá)到控制。不過(guò)常規(guī)情況下第一種方式比較常見(jiàn)，所以很多創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人的占股往往是51%。
• 3、一票否決權(quán)，比如占股34%，因?yàn)閷?duì)于重大事項(xiàng)要求三分之二以上股東表決通過(guò)，其中一名股東占比超過(guò)三分之一，并且表示投反對(duì)票，就能達(dá)到一票否決權(quán)的效果，在表決上擁有一定分量的話語(yǔ)權(quán)。

所以要杜絕以下幾種股權(quán)分配方式：

1、平均分配方式這種分配方式

感覺(jué)對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都比較公平，其實(shí)這是最不理智的分配方式，當(dāng)股東發(fā)生意見(jiàn)不合時(shí)，公司的CEO是沒(méi)有決策權(quán)的，這對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展有很大的制約作用。

2、51% / 49%的分配方式

51% / 49%或者35% / 33% / 32%，這樣的股份結(jié)構(gòu)也是比較危險(xiǎn)的。因?yàn)槔洗笠材貌涣耸?，要充分和老二去協(xié)商，如果兩個(gè)人的意見(jiàn)相左就不利于公司的發(fā)展了。

3、50% / 25% / 25%的分配方式

如果有一天老二和老三聯(lián)合，老大是可能被踢出團(tuán)隊(duì)的。所以，在初創(chuàng)期，老大是一定要絕對(duì)控股。

股權(quán)結(jié)構(gòu)不是一成不變的，隨著公司的發(fā)展，新投資者的進(jìn)入，公司戰(zhàn)略的調(diào)整，都有可能影響到公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)，合理分配股權(quán)最重要的是讓合伙人心理舒服的同時(shí)還可以防范各種風(fēng)險(xiǎn)。