【憑借酷派的研究實(shí)力，樂視可能會(huì)嘗試單價(jià)在2600元以上的中高端市場(chǎng)，避免與樂視車型同質(zhì)化】

【“酷派在生產(chǎn)研發(fā)、技術(shù)、供應(yīng)鏈，尤其是在世界范圍內(nèi)積累了近萬項(xiàng)專利，奠定了LeEco全球化的關(guān)鍵一環(huán)?！盷

8月5日晚，酷派宣布董事會(huì)成員發(fā)生重大變動(dòng)?？崤汕皥?zhí)行董事兼董事長郭德英辭去董事會(huì)職務(wù)，接替他的是樂視創(chuàng)始人賈躍亭。隨后，樂視宣布，樂視副總裁賈躍亭和李卡斯將擔(dān)任酷派的執(zhí)行董事。

此舉標(biāo)志著樂視30億元收購酷派的最終結(jié)束，郭德英將退出酷派的消息已經(jīng)傳出兩個(gè)多月了。此后，酷派將進(jìn)入賈躍亭掌舵的樂視時(shí)代，成為“雙品牌”戰(zhàn)略的重要組成部分。樂視在高端機(jī)型上的不足，可能要靠酷派來彌補(bǔ)。

酷戰(zhàn)

賈躍亭上任導(dǎo)演后，創(chuàng)立酷派的郭德英正式宣布退出，酷派之戰(zhàn)正式結(jié)束。樂視也以360在競(jìng)爭中占了上風(fēng)。

對(duì)于以內(nèi)容為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，收購合作是彌補(bǔ)手機(jī)硬件供應(yīng)鏈不足的最快、最有效的方式。無論從量還是質(zhì)來說，酷派無疑是互聯(lián)網(wǎng)公司的一個(gè)熱點(diǎn)。

2015年5月，360和酷派聯(lián)合推出新手機(jī)品牌“七酷”，分別持股49.5%和51.5%。6月8日，七酷正式完成對(duì)酷派電商品牌大神的收購。

但在這段婚姻的蜜月期之前，酷派宣布將與樂視牽手。6月，酷派與樂視旗下子公司LeviewMobileHKLimited簽訂協(xié)議，向后者出售17.9%的股份，樂視成為第二大股東。隨后，郭德英辭去酷派總裁一職，退居二線。

戰(zhàn)爭最終以360占75%股份的協(xié)議結(jié)束?？崤蛇x擇樂視而不是360，是為了更注重背后內(nèi)容生態(tài)的營造。

樂以手機(jī)硬件為依托，將其用戶視為提供內(nèi)容、技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)，用戶支付服務(wù)套餐費(fèi)用，渠道提供商也可以對(duì)服務(wù)套餐收取的費(fèi)用進(jìn)行分割。

官方數(shù)據(jù)顯示，2015年樂視超級(jí)手機(jī)總銷量達(dá)到400萬部，未計(jì)入第一季度。

這種互聯(lián)網(wǎng)模式帶動(dòng)了線下渠道的拓展，酷派做不到但愿意嘗試。這種模式不是郭德英或酷派前高管擅長的。

去年6月，樂視完成對(duì)酷派的收購后，一位酷派高管對(duì)《中國商報(bào)》記者表示，“截至今日，單純依靠硬件開發(fā)并不太好。如果我們堅(jiān)持這樣做，我們希望看到大的增長。不太現(xiàn)實(shí)，依靠互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)模式有望取長補(bǔ)短，做得更好?！?/p>

對(duì)于樂視來說，酷派在手機(jī)硬件上的R&D和對(duì)供應(yīng)鏈的熟悉可以彌補(bǔ)其在這方面的不足。但第二大股東持股比例無法滿足樂視硬件與生態(tài)一體化的布局。賈躍亭需要的是絕對(duì)統(tǒng)治力。

今年6月17日，樂視再次投資10.47億港元購買酷派股份，持股比例28.90%，成為單一控股股東。

完成交易后，賈躍亭看起來雄心勃勃。日前，賈躍亭在其官方微博上表示:“酷派在生產(chǎn)、研究、技術(shù)和供應(yīng)鏈方面積累了近萬項(xiàng)專利，尤其是在全球范圍內(nèi)，奠定了LeEco全球化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。”并表示，樂視和酷派的目標(biāo)是在未來兩年內(nèi)將銷量提高到1億臺(tái)。“開放閉環(huán)的樂視生態(tài)將為全球粉絲帶來獨(dú)特的LeEcolifestyle，共享生態(tài)世界?！?/p>

樂視播放

事實(shí)上，自去年以來，郭德英已經(jīng)逐漸淡出。關(guān)于其淡出的原因有很多猜想，酷派給出的答案是看到了樂視模式的可能性?！八吹絻杉夜居泻軓?qiáng)的互補(bǔ)性。其實(shí)做了這么久，還是希望回歸成長。”上述酷炫高管當(dāng)時(shí)告訴《中國商報(bào)》記者。

那么樂視能給酷派帶來新的增長點(diǎn)嗎？

縱觀過去，酷派模式的成功主要在于與運(yùn)營商的良好合作關(guān)系。在郭德英果斷決定為運(yùn)營商定制手機(jī)的情況下，酷派迅速成長為3G時(shí)代的四大國產(chǎn)手機(jī)品牌“中國酷派聯(lián)盟”之一。

然而，隨著電信行業(yè)的改革，這種關(guān)系陷入了僵局。2014年第二季度，運(yùn)營商開始減少終端補(bǔ)貼，逐步取消終端補(bǔ)貼，將主要銷售自己標(biāo)準(zhǔn)的裸機(jī)。

這一改革對(duì)酷派來說是一場(chǎng)噩夢(mèng)，酷派是一家過于依賴運(yùn)營商補(bǔ)貼、自營下渠道薄弱、缺乏互聯(lián)網(wǎng)電商渠道、與競(jìng)爭產(chǎn)品相比缺乏非簽約機(jī)競(jìng)爭力的制造商。

長期依賴運(yùn)營商，使得酷派線下渠道的缺點(diǎn)日益明顯。樂視進(jìn)軍線下市場(chǎng)，有利于酷派的發(fā)展。

“酷派的布局比較晚。憑借樂視的生態(tài)和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，仍將推進(jìn)酷派的布局。不過，要取得真正的突破，酷派還是要在渠道上下功夫?！敝袊苿?dòng)聯(lián)盟秘書長王艷輝告訴《中國商業(yè)新聞》記者。

但這一變化對(duì)酷派自有品牌的影響取決于樂視的投資力度。至少目前來看，依靠樂視的內(nèi)容可以給酷派注入新鮮血液，達(dá)到一定的助推效果。但收購背后的目的是為了樂視使用，而不是為了徹底復(fù)興酷派。

樂視進(jìn)入酷派帶來了全新的生態(tài)玩法。通過“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)模式，覆蓋酷派近1億智能終端，尤其是酷派近50%的可操作智能手機(jī)用戶將成為樂視的生態(tài)用戶。

“樂視的很多手機(jī)其實(shí)賣的并不好。收購酷派最大的愿望就是專注于酷派手機(jī)供應(yīng)鏈。希望給手機(jī)注入更多研發(fā)，有穩(wěn)定的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)。至于酷炫的市場(chǎng)運(yùn)營和品牌建設(shè)，賈躍亭不太擅長?！钡谝皇謾C(jī)研究所所長孫延彪告訴《中國商報(bào)》記者。

借助酷派的研究實(shí)力，樂視可能會(huì)嘗試單價(jià)超過2600元人民幣的中高端市場(chǎng)，以避免與樂視車型同質(zhì)化。