制造出來的眼鏡出口的時(shí)候3美元，貼上外國品牌的標(biāo)簽就變成300美元。莆田以制鞋能力著稱，但沒有自己的品牌。其假冒他人品牌的做法成為網(wǎng)絡(luò)打假的重災(zāi)區(qū)。目前真正的難點(diǎn)在于改變知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)薄弱、假貨泛濫的全國國際形象，打造真正的“知識(shí)創(chuàng)造”品牌。(中國商報(bào)，5月15日)

3美元的眼鏡，貼上國外品牌的標(biāo)簽就變成了300美元，兩者的價(jià)格差距是100倍，所以不難看出品牌的價(jià)值。低端生產(chǎn)者生產(chǎn)產(chǎn)品，高端生產(chǎn)者生產(chǎn)品牌。由于缺乏品牌后盾，國內(nèi)一些企業(yè)始終處于生產(chǎn)鏈的末端，只能通過為他人加工來獲取微薄的利潤。

“一流企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)賣技術(shù)，四流企業(yè)做產(chǎn)品”是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的普遍規(guī)律，也戳中了我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中的軟肋。經(jīng)過一二十年的發(fā)展，中國在許多領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展取得了突出的成就。但如果不能在品牌上有所突破，真正打造出一批自己的國際知名品牌，那么從“制造”到“智力創(chuàng)造”的升級(jí)仍然是一個(gè)不可逾越的鴻溝。

在中國，很多代工企業(yè)沒有自己的品牌。他們的產(chǎn)品質(zhì)量雖然不比國外差，但是很難有銷售市場，也無法形成相應(yīng)的利潤空。由于市場趨于盈利，只能通過打假獲得空，從而帶來產(chǎn)權(quán)糾紛，損害整個(gè)“制造”形象。如今莆田制鞋業(yè)成為網(wǎng)絡(luò)打假重災(zāi)區(qū)就是一個(gè)典型的例子。

依靠假冒品牌來獲得市場是必然的，但放棄短期盈利的做法，轉(zhuǎn)而進(jìn)行品牌管理，則是死路一條。從長遠(yuǎn)來看，這是代工企業(yè)自主發(fā)展的必由之路。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，天貓、JD.COM等網(wǎng)上商城為這些企業(yè)提供了很好的機(jī)會(huì)。但是，慣性不能及時(shí)剎車。網(wǎng)上商城只能加強(qiáng)打擊假冒偽劣產(chǎn)品，提高企業(yè)入駐門檻，迫使參與者注重品牌建設(shè)。

其實(shí)每個(gè)知名企業(yè)的產(chǎn)品，一開始都不具備品牌屬性。他們的每一寸輝煌現(xiàn)在都得益于悠久的歷史、獨(dú)特的品質(zhì)、杰出的思想甚至強(qiáng)大的文化。同時(shí)，這些企業(yè)重視和維護(hù)商標(biāo)品牌權(quán)益，也值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)。在這種情況下，政府、企業(yè)和其他市場參與者，如專業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)企業(yè)，如尚標(biāo)集團(tuán)，有必要幫助中國企業(yè)建立自己的商標(biāo)品牌。

尚標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)集團(tuán)14年來一直為成長型企業(yè)提供商標(biāo)注冊(cè)、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓、商標(biāo)設(shè)計(jì)、商標(biāo)案例、品牌顧問等咨詢代理服務(wù)，致力于成為一流的商標(biāo)品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合服務(wù)品牌，是成長型企業(yè)的品牌戰(zhàn)略合作伙伴。目前，尚標(biāo)集團(tuán)在中國擁有6家直屬分公司和200多家戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)，可以為全國各地的企業(yè)和個(gè)人提供專業(yè)負(fù)責(zé)的商標(biāo)代理服務(wù)。

尚標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)集團(tuán)堅(jiān)持“幫助企業(yè)商標(biāo)品牌成長，讓我們的國家強(qiáng)大，讓企業(yè)在世界上屹立不倒”的企業(yè)使命，愿與有志于成就民族品牌的企業(yè)家攜手共進(jìn)，把小商標(biāo)變成閃耀世界的大品牌，創(chuàng)造民族企業(yè)的輝煌。