代理記賬公司:一般找代理記賬都要提前預(yù)算，但是預(yù)算應(yīng)該如何控制和處理？這是一個(gè)很多朋友都不是很了解的問題。如果我們對這個(gè)操作有什么疑問，最好先看看下面這篇文章的詳細(xì)介紹，然后我們就明白了。

1.1.1預(yù)算處理過程中的操縱和激勵(lì)問題預(yù)算處理是代理記賬公司的一種有用的處理模式。它已經(jīng)從最初的方案和協(xié)調(diào)功能發(fā)展成為一個(gè)集操縱、鼓勵(lì)和評論功能于一體的處理機(jī)制，在代理記賬公司的處理活動(dòng)中作用不大。

預(yù)算管理最重要的功能就是操縱。因此，現(xiàn)有的預(yù)算管理文獻(xiàn)大多集中于預(yù)算管理的操縱功能。雖然預(yù)算管理的激勵(lì)功能也強(qiáng)調(diào)了它的重要性，但并沒有得到進(jìn)一步的、廣泛的研究。但是，“操縱”和“激勵(lì)”才是管理的本質(zhì)，缺一不可。沒有“操縱”，無從談起；沒有“鼓勵(lì)”，“操縱”就會(huì)失去效力。預(yù)算管理在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題，如預(yù)算不嚴(yán)，其根本原因之一是缺乏與預(yù)算管理相匹配的完善激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致激勵(lì)不足和激勵(lì)不當(dāng)。

因此，制定科學(xué)合理的預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制是保證代理記賬公司預(yù)算管理長期有效運(yùn)行的條件。長期以來，傳統(tǒng)預(yù)算作為績效評估和激勵(lì)體系中不可或缺的機(jī)制之一，無論是中小型記賬公司還是大型集團(tuán)，都是年復(fù)一年地來討論數(shù)據(jù)、制定計(jì)劃和制定政策。但是，耗時(shí)的傳統(tǒng)預(yù)算在激勵(lì)方面能否令人滿意？

現(xiàn)在，我國有許多記賬公司開始逐步實(shí)施預(yù)算管理。但由于部分代理記賬公司預(yù)算激勵(lì)機(jī)制不完善，預(yù)算管理中出現(xiàn)激勵(lì)不足或激勵(lì)不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，影響了預(yù)算管理效果的正常發(fā)揮，阻礙了預(yù)算政策的終結(jié)，導(dǎo)致很多代理記賬公司的預(yù)算管理流于形式。

很多從業(yè)者認(rèn)為預(yù)算管理費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但往往達(dá)不到預(yù)期效果。也可能給代理記賬公司帶來經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致內(nèi)部誠信的喪失，代理記賬公司文明的破壞。因此，對于目前實(shí)施預(yù)算管理的大多數(shù)代理記賬公司來說，構(gòu)建一套完善的預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者期望通過本次研究，能夠給代理記賬公司成功實(shí)施預(yù)算管理帶來一些啟示和學(xué)習(xí)效果。

代理記賬，工商變更

1.1.2目前代理記賬公司預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制面臨的困境傳統(tǒng)的預(yù)算激勵(lì)模式是一種基于契約、合規(guī)和操縱文明定額預(yù)算的激勵(lì)機(jī)制，存在嚴(yán)重缺陷:

(一)傳統(tǒng)預(yù)算管理具有激勵(lì)和操縱功能，但這兩種功能之間存在內(nèi)生沖突。從激勵(lì)功能的角度來看,“跳達(dá)”政策往往能帶來最好的績效，但畢竟需求跳達(dá)多高，管理者的需求就被權(quán)衡，因?yàn)楦卟豢膳实恼呖赡軙?huì)傷害管理者完成政策的積極性。

從預(yù)算對資源配置權(quán)的控制作用來看，用于規(guī)劃資源配置的預(yù)算應(yīng)該是現(xiàn)實(shí)的、最有可能結(jié)束的，以避免資源配置的錯(cuò)誤和浪費(fèi)，但最現(xiàn)實(shí)的、最有可能結(jié)束的預(yù)算可能會(huì)失去對員工的激勵(lì)作用。

預(yù)算操縱是全方位的，包括事前、事中、事后的操縱。經(jīng)手人通常將預(yù)算執(zhí)行實(shí)踐的數(shù)量與預(yù)算政策值進(jìn)行比較，然后根據(jù)它們之間的差異來判斷結(jié)果是好是壞。但是，在實(shí)踐中，預(yù)算差異可能是由兩個(gè)原因造成的:一是預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的質(zhì)量，二是預(yù)算政策的不均衡。

一般認(rèn)為超額完成的預(yù)算越多，績效越好，但同時(shí)也說明預(yù)算編制不準(zhǔn)確，與現(xiàn)實(shí)太背道而馳，資源配置力度低。一個(gè)可能的原因是這部分在預(yù)算編制中留下了很大的“預(yù)算松弛”。

因此，鼓勵(lì)過度預(yù)算完成的負(fù)面影響之一是刺激“預(yù)算松弛”行為。但如果用預(yù)算貼近度來評價(jià)績效，會(huì)明顯抑制績效的持續(xù)改進(jìn)，責(zé)任單位可能會(huì)擔(dān)心出現(xiàn)過大的預(yù)算差異，滿足于只完成預(yù)算而放棄進(jìn)一步努力的政策。因此，固定預(yù)算是以事先約定的預(yù)算政策作為事后績效評價(jià)的首要標(biāo)準(zhǔn)還是唯一標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)踐中的兩難選擇。

(二)傳統(tǒng)的預(yù)算激勵(lì)機(jī)制不能促進(jìn)代理記賬公司戰(zhàn)略與預(yù)算政策的一致性。理論上，預(yù)算是代理記賬公司戰(zhàn)略在年度經(jīng)營活動(dòng)中的表現(xiàn)，是代理記賬公司完成戰(zhàn)略方針、處理戰(zhàn)略的第一件事。然而，在大多數(shù)代理記賬公司的實(shí)踐中，預(yù)算往往不能很好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至與戰(zhàn)略背道而馳。