具體怎么設計股權(quán)結(jié)構(gòu)？

一、橫向架構(gòu)：以不同股權(quán)類型為基礎

1、一元股權(quán)架構(gòu)：一元股權(quán)架構(gòu)情形，主要是同股同權(quán)下的設置。同股同權(quán)是我國《公司法》規(guī)定的股權(quán)臨界點，即66.7%、51%、33.4%。

2、二元股權(quán)結(jié)構(gòu)：二元股權(quán)結(jié)構(gòu)情形，是在同股不同權(quán)下設置，國外較普遍應用，國內(nèi)上市的企業(yè)不適用。比如創(chuàng)始人只有1%的股權(quán)，就算企業(yè)上市99%的股權(quán)分出去了，簽訂了投票委任書，決策權(quán)與控制權(quán)仍掌握在自己手里。

可以看出二元股權(quán)結(jié)構(gòu)就是將企業(yè)控制權(quán)與股權(quán)比例分離。目前我國有四種同股不同權(quán)模式得到廣泛應用。

3、多元股權(quán)結(jié)構(gòu)：根據(jù)4C理論將股東分為創(chuàng)始人、合伙人、核心員工、投資人分別授予股權(quán)，包括：（1）創(chuàng)始人股；（2）出資股；（3）崗位貢獻股；（4）資源貢獻股；（5）合伙人團隊股；（6）其他。

二、縱向架構(gòu)：以不同持股形式為基礎

主要有以下3種形式：

三、時間維度：以企業(yè)發(fā)展不同的時期為基礎

1、初創(chuàng)階段股權(quán)結(jié)構(gòu)：初創(chuàng)企業(yè)的成員主要是創(chuàng)始人及創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始人需將股權(quán)控制在67%或51%以上，以免股權(quán)稀釋過快。

2、中期階段股權(quán)激勵架構(gòu)、融資控制架構(gòu)：設立持股平臺，吸引投資人以及激勵優(yōu)秀人才的需求出現(xiàn)。此時的持股平臺可以是有限責任公司，也可以說有限合伙企業(yè)。

3、成熟期階段股權(quán)結(jié)構(gòu)：企業(yè)架構(gòu)已成熟，相對復雜，創(chuàng)始人可以通過多層級的持股平臺設計，自己作為GP來控制LP，或者通過協(xié)議的方式來留住控制權(quán)。

應該如何分配股權(quán)？

誰的貢獻大，誰更能帶領公司走向成功，誰就應該拿得更多。

用這種方法，可以確定每個人的貢獻和對應的股權(quán)，既公平又科學呢！萬丈高樓平地起，創(chuàng)業(yè)公司的基礎，一是合伙人，二是股權(quán)?；A沒打好，糾正的代價極大，甚至無法挽救。

股權(quán)架構(gòu)設計能更好地掌握公司發(fā)展方向，吸引投資、隔離風險、留住優(yōu)秀人才、快速對接資本上市。結(jié)合稅收籌劃，讓企業(yè)成本降低、稅費節(jié)省、利潤提升。甚至，股權(quán)轉(zhuǎn)讓和家庭財富的傳承都會變得更簡單。