土木工程與發(fā)展部的約翰·沃爾特斯(John Walters)最近發(fā)布的2015年全球薪酬報(bào)告顯示，跨國(guó)公司在中國(guó)的緩慢和可持續(xù)發(fā)展加劇了2015年人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2014年，我國(guó)專業(yè)人才的薪酬下降仍然非常可觀。換管理工作的人平均工資下降了15 ~ 25%，而選擇留在目前稅收籌劃階段的人工資下降了6 ~ 8%。沃爾特斯預(yù)計(jì)，2015年的薪資降幅將與2014年持平，企業(yè)不會(huì)增加員工福利、培訓(xùn)和可持續(xù)發(fā)展方面的融資來(lái)吸引和留住人才。

在會(huì)計(jì)和金融的所有領(lǐng)域都可以說(shuō)是卓越的。根據(jù)沃爾特斯的調(diào)查結(jié)果，2015年，在上海、北平、天津、無(wú)錫等地，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的薪酬幅度將會(huì)有穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

上海

2014年，會(huì)計(jì)、金融等各個(gè)領(lǐng)域的招聘和消費(fèi)市場(chǎng)非常出名。國(guó)有企業(yè)和海外企業(yè)的停滯和緩慢的可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)了招聘需求，尤其是在信息技術(shù)和信息系統(tǒng)稅務(wù)規(guī)劃等緩慢的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。

大量IT和高新技術(shù)企業(yè)的順利港交所，刺激了具有港交所專業(yè)知識(shí)的總經(jīng)理的招聘需求。2015年香港聯(lián)交所的企業(yè)會(huì)更多，所以我們預(yù)計(jì)這樣的人才會(huì)受到消費(fèi)市場(chǎng)的高度追捧。但具備香港聯(lián)交所專業(yè)知識(shí)的財(cái)務(wù)人員在本地消費(fèi)市場(chǎng)非常有限，招聘管理可能面臨諸多挑戰(zhàn)。

2014年的一個(gè)特殊變化是自然環(huán)境的收緊，這迫使該公司給予大力支持

和審計(jì)，這導(dǎo)致

財(cái)務(wù)分析師、審計(jì)主管和地方稅務(wù)系統(tǒng)研究人員的招聘要求。企業(yè)被迫擴(kuò)大財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，以應(yīng)對(duì)對(duì)自然環(huán)境的更嚴(yán)格控制，我們預(yù)計(jì)這一趨勢(shì)將繼續(xù)下去。

2014年，由于海外公司為了吸引人才支付了大量工資，求職者通過(guò)換管理工作獲得了20%以上的工資下降。選擇繼續(xù)從事稅務(wù)規(guī)劃的員工將獲得10%的加薪。我們預(yù)計(jì)2015年的薪資幅度與今年持平。

為了在極其激烈的消費(fèi)市場(chǎng)中從有限的人才庫(kù)中成功招聘到完美的人才，我們建議招聘總經(jīng)理，以提供娛樂(lè)性的薪酬，同時(shí)為求職者提供一個(gè)長(zhǎng)期的企業(yè)外可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

北平

2014年會(huì)計(jì)金融招聘消費(fèi)市場(chǎng)停滯升溫。摩托車和乳制品制造企業(yè)員工總數(shù)增加，共享中心的擴(kuò)大使初級(jí)和中級(jí)專業(yè)人員成為主要招聘對(duì)象。公司仍然注重生產(chǎn)成本控制，從而創(chuàng)造了對(duì)中高級(jí)財(cái)務(wù)控制總監(jiān)和分析師的需求。

我們預(yù)計(jì)這些趨勢(shì)將在2015年繼續(xù)下去，招聘和娛樂(lè)活動(dòng)主要受到大幅增長(zhǎng)的汽車行業(yè)的刺激，預(yù)算控制可能仍然是大多數(shù)公司關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題。此外，航空空公司零部件廠商和新能源汽車企業(yè)的新融資可能會(huì)引起對(duì)金融專業(yè)人才的需求。北平新的交通設(shè)施和信息系統(tǒng)項(xiàng)目也可能改善會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)職位的招聘情況。

我們預(yù)計(jì)，2015年用人單位的主要招聘需求將是具備身體素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、新技術(shù)、優(yōu)秀溝通和戰(zhàn)斗技能以及英語(yǔ)水平的中高級(jí)專業(yè)人才。由于公司的海外擴(kuò)張，以及希望在世界各地招聘具有公司管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，我們預(yù)計(jì)跨國(guó)公司總經(jīng)理的招聘將受到輿論的壓力。但人才的短缺會(huì)使跨國(guó)企業(yè)和海外公司難以招聘到具有可能性和生產(chǎn)成本控制方面專業(yè)知識(shí)的稅務(wù)規(guī)劃師。

除了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和留住人才的獎(jiǎng)勵(lì)，我們預(yù)計(jì)2015年企業(yè)將提供足夠的培訓(xùn)計(jì)劃，并強(qiáng)調(diào)足球運(yùn)動(dòng)員的前景，以吸引具有遠(yuǎn)大抱負(fù)的高水平專業(yè)人員。

經(jīng)過(guò)幾年的大幅加薪，2015年跳槽者的加薪幅度預(yù)計(jì)為15-25%，略低于2014年15-30%的加薪幅度。留在崗位上的人員，經(jīng)過(guò)稅收籌劃后，仍然可以獲得5 ~ 12%的加薪。

天津

2014年，會(huì)計(jì)和金融招聘的消費(fèi)市場(chǎng)持平。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的隨機(jī)性導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本精神的增強(qiáng)，從外部填補(bǔ)崗位空缺。此外，中央政府的審計(jì)政策導(dǎo)致企業(yè)在擴(kuò)大業(yè)務(wù)時(shí)采取更加謹(jǐn)慎的態(tài)度，從而進(jìn)一步放緩了招聘計(jì)劃。

初級(jí)和底層員工仍然是眾所周知的求職者，而經(jīng)理們對(duì)跳槽持謹(jǐn)慎態(tài)度，因?yàn)樗麄冮_(kāi)始更加關(guān)注長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃。

2014年最不尋常的變化是，與現(xiàn)代國(guó)際會(huì)計(jì)相比，企業(yè)更加重視商業(yè)伙伴的地位。招聘總經(jīng)理更大力招聘財(cái)務(wù)規(guī)劃和研究的總經(jīng)理，他們需要能夠和管理層一起管理工作，找到增長(zhǎng)點(diǎn)或者簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)。

我們預(yù)計(jì)2015年的招聘市場(chǎng)形勢(shì)將與2014年初相似。雖然有些員工會(huì)對(duì)轉(zhuǎn)行管理更加謹(jǐn)慎，但也有人被顯示出高增長(zhǎng)潛力的企業(yè)所吸引，如慢消費(fèi)、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療保健、信息系統(tǒng)、IT企業(yè)等。

預(yù)計(jì)招聘的總經(jīng)理只能在預(yù)算有限的情況下找到管理專業(yè)知識(shí)完善的工作。為了招聘優(yōu)秀和最佳的候選人，雇主可能需要關(guān)注關(guān)鍵要求，并在其他要求上保持靈活性。

2014年企業(yè)傾向于留住人才，從加薪幅度可以看出。2014年，換工作的和留工作的加薪幅度都是15-20%，我們預(yù)計(jì)2015年整體都是。

無(wú)錫

2014年會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的招聘水平保持不變，其中摩托車和電子電氣企業(yè)尤為出名。

共享中心(推力)分包已成為非主流發(fā)展趨勢(shì)。共享中心停滯不前的擴(kuò)張帶動(dòng)了對(duì)初級(jí)和板級(jí)財(cái)務(wù)專業(yè)人才的招聘需求，這種需求將持續(xù)到2015年，尤其是具有領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)專長(zhǎng)的中高級(jí)人才。

隨著無(wú)錫消費(fèi)市場(chǎng)的日益成熟，越來(lái)越多的企業(yè)將物流、銷售等非制造職責(zé)轉(zhuǎn)移到無(wú)錫。因此，我們認(rèn)為企業(yè)是對(duì)的

對(duì)教師的需求大大增加，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析師不僅可以了解每項(xiàng)工作的職責(zé)，還可以更好地管理工作程序，提高企業(yè)的效率。

因?yàn)槠髽I(yè)要提高收入和經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的管理，財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)專業(yè)人士也很受歡迎。雖然專業(yè)知識(shí)豐富的人在人才庫(kù)中有限，但預(yù)計(jì)2015年對(duì)這些人才的需求將保持旺盛。因此，在招聘總經(jīng)理時(shí)可能需要保持靈活性，招聘專業(yè)知識(shí)較少但受過(guò)培訓(xùn)且有潛力的人才。

我們預(yù)計(jì)2015年的招聘將主要采用置換的方式，預(yù)計(jì)周邊地區(qū)也將從無(wú)錫發(fā)掘人才，這將導(dǎo)致該市職位空缺增加，人才日益短缺。2015年，換管理工作的人預(yù)計(jì)會(huì)降10-20%的工資。與2014年類似，留崗人員工資預(yù)計(jì)下降8%。但我們建議用人單位通過(guò)其他環(huán)境因素吸引人才，比如足球運(yùn)動(dòng)員的可持續(xù)發(fā)展、公司的文化、管理工作的藝術(shù)風(fēng)格等。