知識(shí)產(chǎn)權(quán)正在被許多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)重新評(píng)估，并被視為企業(yè)管理的第四資源(其他三種資源是人力資源、物力資源和財(cái)力資源)。如今，商標(biāo)已經(jīng)成為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)和寶貴資產(chǎn)。它和有形資產(chǎn)一樣，能為企業(yè)創(chuàng)造效益，甚至超過有形資產(chǎn)。在發(fā)達(dá)國家，大公司非常重視自己的商標(biāo)和商譽(yù)(如銷售渠道等。)并且絕不隨便轉(zhuǎn)讓給別人；對(duì)于自己的馳名商標(biāo)，甚至不允許與他人(包括與自己合資的)的商標(biāo)“共享”，以免自己的馳名商標(biāo)被“稀釋”。然而，在我國，一些企業(yè)曾經(jīng)將其馳名商標(biāo)低價(jià)轉(zhuǎn)讓給合資企業(yè)，或者讓合資企業(yè)免費(fèi)使用，以便外國投資者獲得投資利潤，獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利益。例如，在上世紀(jì)80年代末，上海家化聯(lián)合公司的商標(biāo)“美加凈”和“露美”在中國曾經(jīng)家喻戶曉。該公司與一家外國公司成立合資公司，免費(fèi)投資這兩個(gè)商標(biāo)。結(jié)果是，外企推出了自己的商標(biāo)，而“美加凈”和“露美”卻無人問津，逐漸淡出了人們的記憶。后來公司意識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性，雖然收回了兩個(gè)商標(biāo)，但每年都要向合資公司支付一筆可觀的費(fèi)用。再比如廣州肥皂廠在洗發(fā)水上使用的“潔華”商標(biāo)，曾經(jīng)是中國馳名商標(biāo)。和美國PG公司合資的時(shí)候，價(jià)格是500萬人民幣。然而，合資公司花費(fèi)了數(shù)億元人民幣來推廣Head & amp肩膀和潘婷，并把杰華在寒冷中。

再比如《活力28》。2003年3月28日，湖北省荊州市舉行盛大慶典，慶祝該市最著名的品牌“活力28”回歸。這個(gè)品牌的回歸引起了中國經(jīng)濟(jì)界，尤其是洗滌行業(yè)的極大關(guān)注。因?yàn)?，“活?8”品牌的七年經(jīng)歷，確實(shí)有很多耐人尋味的方面。

80年代？上世紀(jì)90年代，“活力28”是中國著名品牌，在全國幾乎家喻戶曉。沙市日用化工廠創(chuàng)造了這個(gè)品牌。著名的口號(hào)“活力28，沙市日化”曾經(jīng)響徹全國。到80年代末，“活力28”超濃縮無泡洗衣粉在中國的市場(chǎng)占有率達(dá)到72%。隨著產(chǎn)品的流行，沙市這個(gè)江漢平原不知名的小鎮(zhèn)也出名了。上世紀(jì)90年代中期，在聯(lián)合國對(duì)伊拉克的“石油換食品”計(jì)劃中，無論是聯(lián)合國還是當(dāng)時(shí)的伊拉克官員，都數(shù)次向中國索要“活力28”洗衣粉?？梢姰?dāng)時(shí)《活力28》在國際市場(chǎng)上已經(jīng)有了很高的知名度。

1994年，國際洗滌行業(yè)的“巨頭”德國美潔士公司找到活力28集團(tuán)，表達(dá)了合資的愿望，這讓原本擔(dān)心資金短缺的活力28集團(tuán)喜出望外。經(jīng)過兩年多的談判，1996年，雙方簽訂了合資合同，共同出資成立湖北霍利美潔士洗滌用品有限公司，合同條款中有這樣一段話，“公司經(jīng)營的目的是利用美潔士的先進(jìn)技術(shù)和活力28商標(biāo)的名氣，發(fā)展一家實(shí)力雄厚的合資公司”合資公司德國占60%，中國占40%，由德國管理。在50年的合資期內(nèi)，合資公司“將獨(dú)家使用‘活力28’等。商標(biāo)免費(fèi)”；作為補(bǔ)償，德國向活力28集團(tuán)公司支付6888萬元。同時(shí)，“努力(注：不是保證)使使用‘活力28’商標(biāo)的洗衣粉產(chǎn)量占合資公司洗衣粉總產(chǎn)量的50%左右”。

然而，自1996年底合資公司正式投產(chǎn)以來，公司的經(jīng)營并沒有向預(yù)期的方向發(fā)展。1998年初，活力28集團(tuán)董事長(zhǎng)雷世忠(兼任合資公司董事長(zhǎng))在給德國的一封信中透露了這一點(diǎn)。他在信中說，“德國已經(jīng)完全失去了‘活力28’這個(gè)在中國市場(chǎng)建立的品牌的內(nèi)涵”；“與合資合同相反，‘巧手’品牌系列洗滌產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和大規(guī)模廣告宣傳稀釋和沖擊了‘活力28，品牌’；”利用合資公司的辦公室做德國美潔士公司在中國的市場(chǎng)，從而增加合資公司的銷售成本，削弱‘活力28’品牌的市場(chǎng)”。在信中，雷世忠“真誠地希望合資公司能檢查一下自己的行為”。

而且，Vigor 28集團(tuán)在Vigor 28商標(biāo)由合資公司獨(dú)家使用的情況下，開發(fā)了新的波爾牌洗潔精，卻被德方指責(zé)為“嚴(yán)重影響合資公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營”，被要求“停止生產(chǎn)波爾牌洗潔精，并與Vigor美潔士洗潔精合資公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)”。

1998年5月，德國未經(jīng)合資公司董事會(huì)批準(zhǔn)，送來合資公司虧損1.2億多元的對(duì)賬單。按照合資公司的持股比例，動(dòng)態(tài)28集團(tuán)必須承擔(dān)5000萬元的巨額虧損。在此基礎(chǔ)上，德方出價(jià)購買Vigor 28集團(tuán)在合資公司中35%的股權(quán)；前提條件之一是“在合資公司存續(xù)期間，活力28集團(tuán)將不直接或間接參與任何洗滌劑及洗滌劑相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)”。

活力28集團(tuán)雖然對(duì)德國進(jìn)行了“反擊”，但迫于資金和各種壓力，還是回到了與德國的股份轉(zhuǎn)讓談判桌上。經(jīng)過一年的競(jìng)爭(zhēng)，在堅(jiān)持生產(chǎn)“波爾”牌洗滌劑產(chǎn)品的前提下，中方將合資公司30%的股權(quán)以7200萬元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給德國。至此，中國在合資公司中的股份已降至10%。

根據(jù)對(duì)活力28集團(tuán)公司的調(diào)查，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓談判期間和之后，“市場(chǎng)上很難看到‘活力28’品牌洗衣粉，廣告上也看不到‘活力28’品牌的影子”。合同中約定合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%將使用“活力28”品牌的承諾并未兌現(xiàn)，前三年“活力28”宣傳廣告費(fèi)用共投入184億元的承諾也成為一紙空文。在這種情況下，根據(jù)合資合同的約定和相關(guān)商標(biāo)法律法規(guī)，活力28集團(tuán)據(jù)理力爭(zhēng)，收回并重新使用已出售7年的“活力28”商標(biāo)。然而，7年過去了，“活力28”這個(gè)著名品牌已經(jīng)逐漸從人們的記憶中消失。